Все рубрики

Видеонаблюдение за сотрудниками – норма или нарушение? Следуя зарубежной моде, многие компании активно используют нетрадиционные методы контроля за сотрудниками. Это и прослушивание телефонных разговоров, и просмотр электронной почты, и «считывание» наиболее посещаемых web-сайтов. Однако они не всегда задаются вопросом: насколько законны такие действия? И не являются ли такие методы вторжением в частную жизнь сотрудников? Сегодня мы поговорим о правомерности использования в управлении персоналом такого инструмента, как видеонаблюдение за сотрудниками.
Аудит кадрового делопроизводства своими силами Все специалисты по персоналу понимают: в кадровых бумагах должен царить идеальный порядок. В этом случае и проверяющего инспектора не страшно принять, и в трудовом споре с сотрудником отстоять свою позицию легче. Но далеко не всегда все получается идеально, да и как понять, нет ли ошибок в работе на самом деле? В этом поможет кадровый аудит. Давайте разберемся, что такое кадровый аудит, в каких ситуациях он проводится, из каких этапов состоит и как его можно провести собственными силами.
Галопом по мировым работам Многие наши соотечественники грезят идеей уехать жить и работать за границу. Кажется, стоит сменить страну, и все насущные проблемы решатся сами собой – там тебе и учеба, и работа, и другие вселенские блага. Однако практика показывает – вне зависимости от территории проживания, успеха достигают лишь самые трудолюбивые и целеустремленные бойцы трудового фронта. Как живется и работается там, где нас нет? E-xecutive дает вам возможность узнать об особенностях образования, работы и корпоративной культуры разных стран из рассказов местных жителей – пусть и субъективных. Итак, путешествие начинается!
Будь здоров, пенсионер! И к тебе потянутся работодатели О том, как прожить на пенсию, сегодня могут не задумываться только те, кого провожали на заслуженный отдых с поста депутата Госдумы либо из кабинета министров. Прочие российские граждане, достигнув пенсионного возраста, либо продолжают зарабатывать денежку на том же рабочем месте, либо, погуляв месяц-другой, начинают подыскивать себе вариант трудоустройства с меньшей нагрузкой. Вопрос только в том, ждут ли работодатели людей старшего возраста? Готовы ли они их трудоустроить?
Как получить кусок пирога? "Мы сотрудники частной медицинской фирмы, и средства из фонда заработной платы руководство распределяет по своему усмотрению. Когда речь идет о премировании сотрудников, в кабинете начальника собирается группа привилегированных лиц и они делят «пирог». Организация небольшая, и утаить, кто сколько получает, трудно. Вот конкретный пример: «приближенным» перед Новым годом выдали премию от 13000 тысяч рублей. А рядовым врачам, вроде меня, в среднем – одну тысячу! Есть ли возможность остановить этот беспредел? С кем и как нужно разговаривать?" Алла, врач
Как сделать успешным начало карьеры? Большое количество молодых специалистов, студентов старших курсов или недавних выпускников престижных вузов заинтересованы в том, чтобы начать свою деятельность в крупной международной компании и иметь при этом хорошие перспективы профессионального и карьерного развития внутри нее. И хотя попасть на стажировку в брендовую западную компанию не так-то просто, поскольку руководство заинтересовано прежде всего в перспективных кандидатах, тех, кто через несколько лет способен вырасти до уровня среднего менеджмента, но все же возможно.
Как дорасти до генеральских погон Плох тот менеджер, который не метит в директора! Или хотя бы в замы. Должность заместителя – необходимая ступень в карьерном развитии, но особенность ее в том, что слишком близок потолок возможностей. Можно годами исполнять роль правой руки шефа, но так и не добиться желанной цели. И все-таки выход из этой ситуации есть.
Таланты в XXI веке Не секрет, что число талантливых сотрудников не увеличивается, а вот число привлекательных компаний-работодателей растет не по дням, а по часам. Наступает XXI век – век борьбы за таланты, борьбы без права на ошибку. Как привлечь высококвалифицированных специалистов, как построить для них золотую клетку?
Начальство находится во власти стереотипов В 1990-е гг. на работу стало модно брать молодых, вне зависимости от их профессиональных и личностных качеств. К началу века нынешнего ситуация поменялась в корне. Возрастные претензии сдвинулись вверх, в сторону опыта. А вот нижний уровень дифференцировался.
Кто должен собирать подтверждающие стаж документы Сбор документов - обязанность работника, а не организации. У него есть право решать, что ему выгоднее - подтвердить или не подтвердить свой страховой стаж.
Дорогие эйчары У кого быстрее всего растут зарплаты? У эйчаров — они же HR-менеджеры, специалисты по работе с персоналом, люди, которые ищут других людей и колдуют над коллективами. В 2006 году их доходы в России выросли на 18%. Сколько это в условных единицах, почему эта профессия так популярна, где кандидаты?
Проводим совещание на предприятии Почти каждому из нас не раз приходилось участвовать в различных совещаниях. И, думаю, многие слышали от сослуживцев следующее высказывание: «Опять совещание, а когда же работать?». Каждый день в нашей стране проводятся сотни тысяч совещаний. Но, к сожалению, это тот случай, когда количество не переходит в качество, потому что принцип «чем больше, тем лучше» здесь явно не работает. Только эффективно проведенные совещания могут дать заметно ощутимый результат и повлиять на качество работы предприятия.
Главное — убедить себя Вы часто пытаетесь убедить себя в том, что, хотя до спортзала опять добраться не удалось, пробежка по коридору до лифта — уже джоггинг, а уборка по дому хороша для укрепления сердечно-сосудистой системы? Продолжайте успокаивать себя — наука на вашей стороне.
Душевное равновесие: Урожай опыта Некоторые люди постоянно чувствуют себя недостаточно компетентными в профессии. Пришел ко мне однажды клиент, который уже 10 лет выполняет определенную работу, собаку, можно сказать, на этом деле съел. Но когда-то начиналось с того, что его приняли на должность как бы авансом, с условием, что он дорастет. И с тех пор он все чувствует необходимость дорасти.
Практические методы управления конфликтами Неумение разрешить конфликтную ситуацию, понять ошибки и просчеты может стать причиной постоянной напряженности. Конфликт — это сигнал того, что что-то произошло неладное в коммуникациях между людьми, либо появились какие-то существенные разногласия. У многих людей нет специальных способностей управления конфликтом, но так как мы сталкиваемся с ними в той или иной степени каждый день, у нас у всех есть кое-какие навыки. Люди способны управлять конфликтами хорошо, но им нужны руководство и практика, они должны развивать, совершенствовать навыки поведения в конфликтной ситуации и управления конфликтом.
Карьера по случаю Что мы будем делать, если наш юрисконсульт попадет под машину? Нужен будет человек на замену. А где его взять? Решили отработать “аварийную ситуацию”: вырастить у себя и своими руками специалиста. Начали эксперимент на менеджере по подбору персонала Натальи.
Не бойтесь говорить о своих ошибках Опытные сотрудники кадровых служб, задающие на собеседовании подобный вопрос, прекрасно знают, что уверенные в себе соискатели всегда смогут выкрутиться из такой ситуации: либо не скажут всю правду, упомянув лишь о незначительных и в какой-то степени банальных недостатках, либо постараются увести разговор в сторону, либо проявят чувство юмора. Поэтому обычно вопрос о недостатках задается не с целью услышать откровенный ответ претендента на вакансию с перечислением всех своих отрицательных черт характера, даже не имеющих прямого отношения к должности, а чтобы проверить реакцию человека, попавшего в экстремальную ситуацию.
До конца года отдохнем еще 3 раза по 3 дня В этом году россияне смогут отдохнуть на традиционные весенние праздники три дня подряд. А до конца года у жителей России останутся еще два трехдневных выходных.
Разница между профессионалом и дилетантом Маркетологи, социологи, антропологи всего мира во главе с двумя предприимчивыми профессорами Стокгольмской школы экономики уже который год приветствуют рождение нового глобального рынка труда и нового типа взаимоотношений между работником и работодателем.
Модель ситуационного лидерства Чем определяется стиль лидерства? Может быть, характером лидера, его убеждениями, его культурой? Нет. Стиль лидерства, как это ни парадоксально, не должен зависеть от лидера, а определяется лидируемым, вернее, уровнем его зрелости. Секрет успешного руководства состоит в том, чтобы стиль лидерства всегда соответствовал уровню зрелости работников. Модель ситуативного лидерства помогает выявить ошибки в поведении и действиях руководителей.