Коллеги по семейной жизни

 Письмо в редакцию. Полтора года назад я пришел в крупную компанию на позицию руководите­ля отдела продаж. Динамичный стиль работы, принятый в коллективе, живое совместное обсуждение проектов были мне очень

 Письмо в редакцию. Полтора года назад я пришел в крупную компанию на позицию руководите­ля отдела продаж. Динамичный стиль работы, принятый в коллективе, живое совместное обсуждение проектов были мне очень близки и комфортны. Я буквально жил на работе. Была этому и еще одна причина. Между мной и од­ной из сотрудниц - sales-менеджером - очень быстро возникла взаимная сим­патия, которая постепенно переросла в близкие отношения.

 Служебный роман стимулировал мою рабочую активность, ведь многие приятные моменты в наших отношениях были связаны с реализацией новых проектов, обсуждением хитроумных планов борьбы с конкурентами... Сло­вом, совместное творчество вдохновляло на подвиги как на работе, так и в личной жизни.

Полгода назад меня повысили - назначили директором департамента про­даж. И буквально через месяц мы с моей коллегой поженились. Я благодарил судьбу за то, что все складывается так удачно в моей жизни.

 И тут-то начались проблемы. Сначала жена заявила, что повышение не по­шло мне на пользу и я стал «сухарем и бюрократом». Это случилось после того, как я мягко попросил ее не врываться ко мне в кабинет. А она действи­тельно ворвалась, чтобы продемонстрировать мне пару новых туфель! Через некоторое время на совещании я усомнился в эффективности одного из ее предложений. В ответ она молча встала и вышла из кабинета. Я пытался обсуждать с ней эту проблему дома, но она наотрез отказывает­ся, говорит, что не хочет портить еще и вечер. Вчера я зашел в отдел, которым руководил ранее, чтобы пообщаться с кол­легами. Беседа шла довольно непринужденно, и вдруг жена резко оборвала меня, сказав, что я неправильно поставил ударение в слове и это страшно ко­робит слух. Я, к своему стыду, не выдержал и также резко и довольно глупо ответил ей, что в таком случае она может не участвовать в разговоре. Не могу понять истинной причины этих мелких склок, хотя очень хочу. У жены выяснить невозможно - она со мной не разговаривает, надеюсь, вре­менно. Алексей В

 Письмо читателя комментирует психолог, бизнес-тренер Ольга ОСИПОВА.

Большое спасибо Алексею за то, что он заговорил ОБ ЭТОМ - о романтических отношениях на работе. И о том, к чему они могут привести и как с этим «бороться» (в смысле - разрешать ситуацию с наимень­шими потерями, а может быть - и с выиг­рышем). У описанной истории несколько аспек­тов. Рассмотрим наиболее важные.

Жизнь на работе, или -«Психологический контракт». Да, именно так это и выглядит в боль­шинстве коммерческих организаций. Час­то уже на первом собеседовании нас мо­гут предупредить о ненормированном ра­бочем дне.

И если мы воспринимаем это только как возможные затраты времени, мы совер­шаем смысловую ошибку. Не о времени го­ворит нам ласковый интервьюер, а о при­оритетах. На уровне подтекста это нужно читать так: «Вы приходите к нам работать. С этого момента другие сферы вашей жиз­ни становятся второстепенными. Потом не жалуйтесь. Мы предупреждали».

 Если на собеседовании вы реагируете в соответствии с ожиданиями интервьюера: «Я так всю жизнь и работаю», «Как иначе можно в продажах?» - считайте, что вы подписали психологический контракт с работодателем о расстановке приорите­тов вашей жизни.

Уверена, что Алексей, с отношением к работе, сформулированном в его письме, был привлекательным кандидатом. И для него, поскольку работа явно не только «зарабатывание на хлеб», но и творче­ство, удовлетворение амбиций, самоут­верждение, такой распорядок в организа­ции - скорее плюс, чем минус. Ведь его личная расстановка приоритетов совпа­дает с позицией компании. Давайте по­смотрим, как могут развиваться дальней­шие события.

 Жизнь на работе. Вариант 1. Итак, мужчина живет работой. Что это значит? Прежде всего - его энергия, фантазия, «драйв» - все там, компании, в отношениях с партнерами, в офисных войнах. Приведу фразу, услы­шанную от одного из клиентов: «Когда человек зарабатывает первые сто тысяч долларов... Вы не представляете! Ни с каким сексом не сравнится!» Вот так. Ни с каким. И не зря этот человек именно та­кой пример использовал. Потому что суть его заявления такова: «Сексуальной энергии у меня не осталось. Потратил я ее на зарабатывание первых ста тысяч. Не приставайте».

Но это мне, психологу, понятно. А его жене - нет, Она-то вполне вправе рас­считывать на ту самую энергию, которая кончилась. Поэтому и злится, изучает одежду поздно пришедшего супруга, звонит на мобильник с неуместными вопросами, одним словом - ищет при­знаки измены. И скорее всего, не смо­жет найти, потому что измена (в смысле энергетическом) - есть, а измены в смысле наличия любовницы - нет.

Что дальше? В большей степени это зависит от супруги. К примеру, она мо­жет свою сексуальную энергию тоже преобразовать - вещи покупать, или ре­бенком чрезмерно увлечься, или за гра­ницу по 10 раз в году ездить... Или не преобразовывать, а найти для нее но­вый объект. В общем, даже не важно, последует ли за этим разрушение брака. Они все равно уже просто люди, живу­щие вместе. Не более того.

 К истории Алексея это прямого отно­шения не имеет, а рассказала я об этом, чтобы показать основной психологичес­кий механизм, который, к сожалению, будет действовать и в его ситуации.

 Жизнь на работе. Вариант 2. Что произойдет, если личная и про­фессиональная сферы находятся зна­чительно ближе друг к другу, чем в пер­вом случае? Правильно! Служебный ро­ман. На установление взаимоотноше­ний будут работать «территориальная составляющая» (весь день вместе), об­щие интересы, общие враги и друзья, и многое другое. И самое главное - со­вместно переживаемые эмоции. Не слу­чайно Алексей пишет о творчестве, так увлекающем их обоих, о борьбе с конку­рентами, об обсуждении проектов...

Итак, профессиональная и личная жизнь слились и объединились. Вокруг чего? Вокруг производственных задач и дует?

 Распределение ролей. Понять, что происходит в отношениях Алексея и его супруги, можно, если уви­деть РЕАЛЬНОЕ распределение ролей при первом и втором варианте развития отношений.

Первый вариант. Он - в первую оче­редь сотрудник коммерческой орга­низации, Она в первую очередь - жена.

Второй вариант. В начале отношений: Он и Она - в первую очередь «солдаты бизнеса». Никаких противоречий, все лучезарно, всё счастливы. Как измени­лись роли после заключения брака и на­значения Алексея? Он - сотрудник коммерческой организации и руково­дитель. Она - его подчиненный и суп­руга. Позиции перестали подходить друг другу. Конечно, ОТНОШЕНИЯ НЕ МОГЛИ ОСТАТЬСЯ ПРЕЖНИМИ. Все поменялось: были партнерами, а теперь нужно выбирать время, чтобы войти в кабинет. Он обсуждает что-то с другими, а на нее не обращает внимания, хотя раньше, скорее всего, ее мнение было решающим. Что делать - привлечь вни­мание («ворваться» в кабинет, сделать замечание и т.д.).

Как действовать, чтобы изменить ситуацию к лучшему? Прежде всего, Алексею необходимо запланировать и провести переговоры с супругой. По полной программе перегово­ров со стратегическим партнером.

 Перед переговорами нужно опреде­лить свою позицию - что является прин­ципиальным и на какие уступки Алексей готов пойти ради сохранения отношений с любимой.

Во-вторых, рассказать ей о распреде­лении ролей. Постараться объяснить, почему отношения не смогут оставаться на 100% такими же, как раньше. Важно, чтобы у нее не возникло впечатления, что Алексей, удовлетворяя свои вырос­шие амбиции, пытается «поставить ее наместо».

В-третьих, обрисовать выгоды нового положения. Наверняка Алексей будет теперь больше зарабатывать. Для но­вой семьи это важно. Жена, находясь рядом с Алексеем, остается его глав­ным советником, а поскольку его пол­номочия выросли, то обсуждаемые вопросы стали намного масштабнее. Конечно, иногда Алексей может не соглашаться с ее предложениями с ее предложениями на совеща­нии. Это выглядит демократично и по­зволит ей сохранить хорошие отноше­ния с коллегами. Тем более что любой умный человек понимает - муж и жена... Ну, итак далее.

 Можно привести примеры первых леди. Ведь госпожа Путина наверняка не врывается в кабинет с новыми туф­лями, а ее влияние, говорят... Скорее всего, супруге Алексея это будет при­ятно.

И наконец, самый ответственный мо­мент - достижение договоренностей. Мне трудно советовать что-то конкрет­ное, не имея информации о корпоратив­ной культуре компании, но все же мож­но выработать некий «кодекс поведе­ния». Его цель - уменьшить количество неожиданностей и «ударов по самолю­бию».

 Например, жена Алексея решила по­казать ему туфли. Она уверена, что от­ношения дают ей право сделать это в то время, когда хочется. И вдруг! Ее соб­ственный муж почему-то ведет себя не так, как она ожидала. Ей, видите ли, в кабинет нельзя входить, потому что он занят. Да просто бюрократ он и сухарь последний после этого! Эта ситуация -из тех, где невозможно определить, кто прав. Больше того - ни в коем случае не нужно этого делать. Нужно просто опре­делить правила, которым будут в боль­шинстве случаев следовать оба партне­ра, и многие конфликты будут предотв­ращены раньше, чем последует «ядер­ный взрыв» эмоций.

Главная составляющая. И наконец, хочу обратиться к нашему ге­рою. Уважаемый Алексей, Вы ведь любите ее, правда? Тогда для Вас не составит труда внести в разговор, да и в последу­ющие отношения ту самую «искру», ко­торая позволит вам обоим шагнуть на следующую ступеньку отношений. Да, они станут сложнее. Но бизнес не при­знает «одноклеточных» (читай - прими­тивных) людей. Это значит, что на каж­дом этапе совершенствования мы будем овладевать все более сложными схема­ми отношений. В результате мы прибли­зимся к мудрости и гармонии, каче­ствам, так востребованным и на нашей работе, и нашими любимыми.