Смена работы: “за“ и “против“

 Люди меняют работу по разным соображениям. Одни хотят иметь достойное вознаграждение за свой труд, другие - реализовать более масштабные проекты, третьи - выйти из творческого застоя. В любом случае это

 Люди меняют работу по разным соображениям. Одни хотят иметь достойное вознаграждение за свой труд, другие - реализовать более масштабные проекты, третьи - выйти из творческого застоя. В любом случае это ответственный шаг, который требует от человека определенной смелости. Прежде чем принять окончательное решение, полезно взвесить все «за» и «против». Попробуем разобраться, каковы основные причины и следствия «перемены мест».

Общие причины. «Реальное, наиболее часто встречаю­щееся объяснение поиска работы - не­довольство заработком, - говорит Алек­сей Миронов, менеджер по развитию бизнеса компании Coleman Services Inc. - Это весьма непростой вопрос, так как российский рынок на сегодняшний день еще не стабилизировался и доходы сотрудников схожей квалификации в разных компаниях могут различаться в несколько раз, соответственно, зачас­тую очень сложно сказать, сколько стоит тот или иной специалист».

Еще одна из самых распространенных причин уволь­нения - отсутствие перспектив дальнейшего развития. Например, человек по­нимает, что у компании нет будущего, а ему хотелось бы расти дальше. Или же он не видит перспективы развития для самого себя, потому что компания пре­следует свои стратегические цели, и они могут не совпадать с личностными амби­циями конкретного работника.

Нередко люди увольняются из-за отсутствия сво­боды в работе. Такая ситуация часто на­блюдается в небольших российских ком­паниях, где четко определена планка для каждого сотрудника, выше которой тот не уполномочен принимать никаких ре­шений.

То же самое происходит и в круп­ных компаниях, когда каждое решение должно визироваться многочисленными подписями. Иногда человек вынужден уходить из компании, потому что направ­ление, в котором он работал, закрывает­ся.

 Для большинства людей очень важны социальные гарантии, стабильность - по­этому, например, многие пытаются сме­нить работу в российской компании на работу в западной.

Если говорить о приоритетах, то почти всегда основанием поиска новой работы является неудовлетворенность заработ­ной платой. «Однажды мы работали над вакансией «оператор HR-базы данных» в крупнейшей западной телекоммуника­ционной компании», - рассказывает г-н Миронов. - В целом, это достаточно ме­ханическая работа, которую в принципе мог бы выполнять и студент. В качестве компенсации было предложено $1200. Ра­зумеется, свою заинтересованность де­монстрировали люди с гораздо более раз­витыми профессиональными качествами. Мы их, естественно, спрашивали, почему им интересна эта вакансия, и вариантов ответа было множество, но при этом ре­альная причина совершенно очевидна...»

«Сословные» причины. Татьяна Комиссарова, профессор, ди­ректор Национального центра челове­ческих ресурсов, считает, что причины смены работы у менеджеров и у специалис­тов различны. Многие компании не дают своим работникам адекватную рынку труда оплату, и в этих случаях специалисты идут в другие компании на идентичные должности с увеличением зарплаты.

Для менеджеров есть три основные причины смены работы.

Первая из них связана со стремлением к профессиональному росту; при этом зар­плата вторична относительно должности, хотя, как правило, зарплата увеличивается.

Вторая причина обусловлена получением профессионального образования: менеджеры часто начинают искать новую работу во время или сразу после окончания учебы.

Третья причина – смена управленческой команды, приход нового руководства.

 По мнению генерального директора Агентства Деловых Решений «ELKO» Юрия Иванова, смена работы чаще всего связана с тем, что динамика развития компании и сотрудника не всегда совпадает, и если компания опережает – человека увольняют, если же впереди оказывается сотрудник – рано или поздно он уходит в другое место.

 Конечно, и для специалистов, и для ме­неджеров существуют определенные трудности при переходе из одной компа­нии в другую. Если оговориться сразу, что человек - профессионал и у него не воз­никает проблем с исполнением своих дол­жностных обязанностей, то самым труд­ным может стать адаптация во внутрен­ней среде компании и ее корпоративной культуре.

Для менеджера бывает также непросто приспособиться к системе уп­равления в компании, например, после работы в западной системе, четко описан­ной всевозможными программами и про­цедурами, перейти в российскую компа­нию с совершенно другой схемой работы.

 Среди работодателей существует два ос­новных подхода к набору персонала. Одна часть компаний готова «покупать» на рынке только работников-профессионалов. При­чем обычно воспринимается нормально, если кандидат менял места работы раз в два года, так как предполагается, что чело­век таким образом повышал уровень своей квалификации. Другие компании настрое­ны растить профессионалов в собственном коллективе. Как правило, в этом случае че­ловек зарабатывает меньше, чем в первом, но зато ему не нужно приспосабливаться к новым обстоятельствам.

 Так или иначе, нормальным сроком рабо­ты на одном месте считается два-три года. «Вне зависимости от того, один это год или пять лет, все равно мы обязательно спросим человека, почему он меняет работу, - гово­рит Алексей Миронов. - И очень многое бу­дет зависеть от мотивации человека. Есть случаи, когда сотрудники через четыре-пять лет уходят из компании по не очень по­нятным личным причинам или, например, рассорившись с руководством, - это не все­гда характеризует человека с лучшей сторо­ны. Или, наоборот, опытный сотрудник поки­дает компанию через восемь месяцев, но у него есть на это очень серьезные причины, связанные с профессиональной неудовлет­воренностью политикой компании и страте­гией ведения бизнеса».

«В советские времена человек приходил на работу и видел перед собой явный путь, некую лестницу, по которой он может дойти до какой-то позиции», - считает Алексей Миронов. Сейчас такая ситуация, безуслов­но, тоже существует, но человек теперь смотрит не только вперед, но и в стороны, видит эти «лестницы» и в других местах. И часто движется «зигзагообразно».

Можно сказать, что чаще всего люди идут по одному из трех путей: либо растут внутри одной ком­пании, либо переходят в другую на более вы­сокую позицию, либо уходят на аналогичную должность, но с более высокой зарплатой.

Во многом целесообразность смены мес­та работы зависит от конкретной сферы деятельности человека - в некоторых об­ластях это полезно, а в других совсем не имеет смысла. Например, в сфере продаж или маркетинга однозначно полезно ме­нять, например, продукт, потому что если человек все время продает одно и то же (или, если говорить о маркетинге, занима­ется анализом и стратегическим планиро­ванием какой-то товарной группы), скорее всего, ему будет сложно в будущем пере­ключиться на что-то другое, особенно - пе­рейти с товара на услугу.

То же самое мож­но сказать и о финансовой сфере. Напри­мер, у бухгалтера есть явные перспективы когда-нибудь стать аудитором, но для дос­тижения этой цели ему нужно досконально изучить все участки бухгалтерии.

 Если говорить об областях, где работу менять нежелательно, то, по мнению Алек­сея Миронова, к ним относятся IT-разработка (здесь лучше накапливать опыт, спе­циализируясь на каких-то одних продук­тах), HR-персонал и технические специа­листы (технические директора, менеджеры по производству и контролю качества).

Что касается топ-менеджеров, для смены компании на таких позициях мотивация должна быть очень серьезной. Как правило, это нестыковка взглядов руководителя и, например, акционеров компании на какие-то вопросы стратегии и направления деятельности.

 Поворот. Случается, что человек в какой-то момент кардинальным образом меняет сферу сво­ей профессиональной деятельности. Суще­ствует теоретическое обоснование этого явления. «В своей профессиональной био­графии человек проходит пять уровней, по три года на каждый (в нашей стране воз­можно прохождение первых трех уровней за четыре-пять лет), - рассказывает Татья­на Комиссарова. - После десяти лет рабо­ты на одном месте, как правило, наступает профессиональный кризис и встает вопрос, что делать дальше».

 К решению резко сменить сферу деятель­ности люди приходят разными путями. Иног­да человек может понять, что занимается не своим делом, и неожиданно увидеть себя в каком-то ином направлении. Конечно, необ­ходимо серьезно подумать, насколько пра­вилен этот шаг, и понять, в какую сферу он собирается уходить. Для этого нужно либо иметь какой-то образовательный back­ground в такой сфере и, по крайней мере тео­ретически, представлять себе это поле дея­тельности, либо пройти минимальное обуче­ние, либо идти работать на одну из началь­ных позиций. Так или иначе, безусловно, должна быть некая профессиональная под­готовка в этой новой области.

 Бывает так, что человек, работая в одной области, увлекается какой-то другой, са­мостоятельно совершенствуется в ней и на определенном этапе понимает, что это для него интереснее, чем основная работа. В любом случае человек должен потратить значительное количество времени и ре­сурсов на то, чтобы разобраться, по каким причинам ему это интересно, и спросить себя, готов ли он к такой кардинальной пе­ремене.

 Нужно сразу оговориться, что про­цент успеха при этом не так высок. Рынок у нас в стране развивается очень бурно, и компании предъявляют довольно строгие требования к профессиональной квалифи­кации человека и не всегда имеют возмож­ности вкладывать средства в развитие не­коего потенциала сотрудника. Какими бы причинами вы ни руководство­вались, задумываясь о смене места работы, постарайтесь взвесить все «за» и «против» и не совершить опрометчивых поступков. Но если вы приняли твердое решение, от­бросьте сомнения и смело идите вперед.

                                                                                                                  Екатерина Сурина