Кого вы на 100% не возьмёте на работу? Отвечают специалисты

 Александра ЕРОШИЧЕВА. менеджер по развитию компании Unistaff: Всем известно, что процесс оценки кандидата но­сит очень субъективный характер, Зачастую канди­дата оценивают по тем качествам, которые

 Александра ЕРОШИЧЕВА. менеджер по развитию компании Unistaff: Всем известно, что процесс оценки кандидата но­сит очень субъективный характер, Зачастую канди­дата оценивают по тем качествам, которые прису­щи работодателю, например целеустремленность, организованность, энергичность... Это хорошо, ког­да речь идет о подборе человека в свою команду. Но есть должности, для которых эти «положитель­ные качества» являются скорее недостатком, неже­ли достоинством (например, секретарь или бухгал­тер). Возникают ситуации, когда работодателю не нравятся личностные качества кандидата, но его профессиональные знания имеют большее значе­ние для компании.

Поэтому в идеале консультанты по подбору персо­нала должны давать работодателю объективную ха­рактеристику кандидата, его личностных и профес­сиональных качеств. Так, в нашей компании канди­дат проходит ступенчатое интервью, тестирование, после чего делаются подробные комментарии к ре­зюме. И задачей наших консультантов становится оценка того, насколько успешно человек впишется в корпоративную культуру и будет приносить пользу компании.

Что касается меня, то я не стала бы рекомендовать на работу кандидата, который был бы слишком от­крытым: готовым поделиться своим жизненным опытом, характером взаимоотношений в предыду­щем коллективе, другими словами - нелояльным.

Алексей ГНЕДОВСКИЙ, генеральный директор ООО «ИК Велес Капитал»: Конечно же, я не возьму на работу непрофессио­нального сотрудника. У нас небольшой и очень эф­фективный коллектив, мы решаем сложнейшие за­дачи относительно маленьким кадровым составом. Мы просто не можем себе позволить брать на рабо­ту некомпетентных или неграмотных людей. Другое дело, что при собеседовании не всегда удается пра­вильно оценить уровень профессиональной подго­товки кандидата, а также умение работать, то есть решать поставленные задачи, воплощать свои зна­ния и умения в конкретные проекты.

Не возьму того, кто не готов учиться и развиваться, -это самое необходимое в нашем бизнесе вообще и в нашей компании в частности. Не возьму человека с «подмоченной репутацией», что тоже вполне по­нятно: мы работаем с клиентами, их доверие – наш основной капитал, мы должны быть безупречны во всем.

Подозрения лично у меня вызывает соискатель, ко­торый не может или не хочет внятно объяснить, по какой причине он ушел с прежнего места работы. И мне очень не нравится, когда сотрудник плохо отзы­вается о своих прежних работодателях.

Станислав АЛЕКСЕЕВ, управляющий партнер компании Top Hunt international, МВА: Я считаю, что главный враг любого работодателя -это безответственные и неорганизованные сотруд­ники. Об этом, в принципе, скажет любой. Однако в консультационном бизнесе, особенно когда речь идет о кадровом консалтинге, человеческий фак­тор становится определяющим в достижении по­ставленных целей, успеха как такового. Именно поэтому так важно уделять огромное внимание по­иску людей для «своей» команды. И это далеко не простая задача. Так, например, ключевым требо­ванием к консультантам в нашей компании являет­ся наличие опыта работы в практическом бизнесе. Кроме того, претендент должен обладать рядом качеств, необходимых для успешной работы рекрутера (интуиция, коммуникабельность, интерес к людям).

 Первичное представление о кандидате можно со­ставить уже на первом интервью - и именно здесь определяется круг тех людей, которым можно отка­зывать сразу и бесповоротно. Если в стрессовой си­туации собеседования человек суетлив, забывчив, непоследователен в высказываниях и не умеет хорошо выстраивать свою речь, то ему, очевидно, будет очень сложно работать в консалтинге.

Олег ГРЯЗНОВ, проректор по развитию Международной академии бизнеса: На все сто процентов я не возьму на работу алкого­лика. Не подойдет человек с низким уровнем интеллекта. Не возьму равнодушного, пассивного работ­ника. Кроме того, существуют сотрудники, которые по тем или иным причинам просто не способны к личностному и профессиональному росту - их я так­же предпочту на работу не брать. Наконец, я никог­да не приглашу к себе в команду людей, которые не соответствуют общим целям бизнеса или конкрет­ного проекта.

                                                                                  Подготовила Екатерина МИНТУСОВА