Какую программу дополнительного профессионального образования вы бы выбрали для своих подчинённых. Мнения профессионалов

 Валерий МАКСИМОВ, генеральный директор отеля «Советский»: Конечно, МВА и специализированную мастерскую программу крупного западного университета. Я сам недавно завершил обучение по программам GMP (General Managers

 Валерий МАКСИМОВ, генеральный директор отеля «Советский»: Конечно, МВА и специализированную мастерскую программу крупного западного университета. Я сам недавно завершил обучение по программам GMP (General Managers Program) и PDF (Professional Development Program) Cornell University (департамент Hospitality School Administration). Эти курсы оказали на меня огромное влияние - я произвел крупные из­менения в компании. Теперь я убежден, что мои под­чиненные также должны учиться в ведущих универси­тетах мира.

Многим российским менеджерам просто необходи­мо узнать, как работают их коллеги на Западе, их подход отличается от нашего большей систематич­ностью. Даже для меня, директора, в «докорнельский» период было порядка 10-12 ежедневных пока­зателей по гостинице. На Западе их не менее 38-40. Более того, каждый сегмент этих цифр означает сиг­нал к действию, что мне, например, удалось объяс­нить своим подчиненным не сразу. Мне бы хотелось, чтобы мои сотрудники работали по такому образцу. Для этого и нужно дополнительное профессиональ­ное обучение.

Николай ЧУПРИК, PR-менеджер компании  "Клондайк Компьютерс": Мы работаем в небольшой профильной компании, и потому у наших сотрудников нет потребности в про­хождении обучения по программе МВА. Дополнитель­ное профессиональное обучение - достаточно редкий случай. В основном это узкоспециализированные программы, например курсы Intel. Такое обучение чаще связано не с потребностью в повышении про­фессионального уровня сотрудников, а с реализаци­ей совместных проектов с нашими партнерами.

Андрей Кащенко, директор компании Unit Copier: На мой взгляд, любое обучение должно разрабаты­ваться с соответствии со стратегией предприятия. Это, прежде всего, так называемое наставничество, которое проводится группой специалистов на базе предприятия. Главная идея - развитие всего персо­нала в целом и повышение его квалификации в про­цессе работы, «без отрыва от производства».

 Но это не единственная «изюминка» такой про­граммы. В конечном счете формируется эффектив­ная команда, действующая на основе системы кол­легиального сотрудничества. Стоит ли говорить о последующем росте конкурентоспособности и эф­фективности предприятия в целом. Особенность си­стемы «корпоративного» обучения заключается не только в сочетании учебы с практикой. В ней есть элементы консультирования и так называемая «мас­штабируемость». Иными словами, с развитием ком­пании появляется возможность усовершенствовать методику обучения. Растут сотрудники - обучение выходит на качественно новый уровень.

Андрей КАЧАЛОВ, генеральный директор ООО "Эльпрайз": Я действительно уделяю огромное внимание до­полнительному обучению своих сотрудников, и это с учетом их неплохого базового образования. Что ка­сается серьезных длительных курсов, то я бы выбрал для своих сотрудников МВА. Для меня МВА - это сво­его рода марка, означающая наличие в данной обра­зовательной программе системных знаний для ме­неджеров высшего звена средних и крупных компа­ний. Но этого, как показывает моя практика, недо­статочно.

В свое время я столкнулся с тем, что современные менеджеры (даже успешные, с системными знания­ми) не всегда «ладят» с информационными техноло­гиями. Стоит ли говорить о том, что такие «пробелы» становятся «тормозом», как для них самих, так и для компании, в которой они выполняют управленческие функции. Ведь сегодня работа успешного менедже­ра напрямую зависит от знания IT-технологий. Эту проблему мы решили, создав формулу «МВД плюс IT равно АРМ (автоматизированный регулярный ме­неджмент)». Поэтому я отправил бы своих сотрудни­ков на такие курсы, где к знаниям МВА прибавляют­ся занятия, связанные с информационными техноло­гиями. Главные темы таких курсов: Интернет, инфор­мационные системы.

 Еще я бы отправил своих сотрудников на програм­му, которая рассказывала бы о принципах стратеги­ческого управления фирмой.

                                                                                              Подготовила Ирина ИЛЬИНСКАЯ