“Перестройка“ в Альфа-банке: отныне в нём будет меньше топ-менеджеров

Уволенные на днях члены правления Альфа-банка стали жертвами реорганизации управления и сокращения издержек, благодаря которым банк рассчитывает приблизиться к западным стандартам эффективности и производительности

Уволенные на днях члены правления Альфа-банка стали жертвами реорганизации управления и сокращения издержек, благодаря которым банк рассчитывает приблизиться к западным стандартам эффективности и производительности труда. Такова официальная версия самой масштабной перетряски топ-менеджмента в крупнейшем частном банке страны.

В понедельник по инициативе нового главного управляющего директора Альфа-банка Петра Шмиды были уволены сразу четыре члена правления: зампреды правления Марина Савельева и Павел Горбацевич, руководитель блока "розничный бизнес" Мачей Лебковски и блока "кредитные продукты" Игорь Согин.

Президент Альфа-банка Петр Авен рассказал о начатой перестройке. С "исключительно квалифицированными специалистами" ( "прежде всего Горбацевичем") , по словам Авена, пришлось расстаться ради "более понятной структуры" управления банком и повышения эффективности бизнеса.

"Наша цель - расти вместе с рынком в инвестиционном и корпоративном секторе, быстрее рынка - в рознице, - сказал он. - Все эти сокращения - затрат, людей, зарплат - это попытка стать эффективным в западном понимании банком. Мы добьемся того, чтобы у нас производительность труда была как минимум как в Восточной Европе".

В потребительском кредитовании, объявленном приоритетным для "Альфы" в рознице, Авена вдохновил пример чешских банков, которые, по словам Шмиды, умудряются в "маленькой республике" оформлять по 10 000 кредитов за день. Шмида теперь вместо Лебковски будет руководить ритейлом "Альфы".

"Лебковски в целом справился со своей задачей, - говорит Авен. - Но мы не в полной мере реализовали потенциал [проекта "Альфа-банк Экспресс"]". Темпы роста оказались "ниже рынка", была потеряна часть розничных клиентов при переводе в новые автоматизированные офисы, которые не справились с нагрузкой и у дверей которых выстраивались очереди, посетовал он. За эти просчеты и поплатился Лебковски.

Вместо Горбацевича - для руководства "операционным блоком" - "Альфе" потребовался "более технологичный человек". Помимо него в банк в перспективе планируют нанять еще двух новых топ-менеджеров: на розницу и новое подразделение - "финансовое планирование".

Согин и Савельева стали жертвами концентрации управления корпоративным бизнесом. "Ответственность [руководства] корпоративного блока была размыта между [зампредом правления Александром] Лукановым, Согиным и Савельевой, - пояснил Авен. - Сейчас мы все сводим в один блок - "корпоративный бизнес" - во главе с Лукановым". В Альфа-банке рассчитывают, что такая структура управления тремя бизнес-блоками (включая "инвестиционный" под руководством первого зампреда правления Андрея Косогова) повысит ответственность топ-менеджеров, прозрачность и управляемость бизнеса, эффективность работы.

Аналитик ИК "Проспект" Марат Ибрагимов сравнил эту перестройку с реорганизацией правительства: меньше министерств, больше свободы для принятия решения, определенности и ответственности конкретных людей. "Трудно предсказать эффект, но концентрация управления в одних руках полезнее для бизнеса", - считает он.

"Четкое выделение центров прибыли позволит более адекватно оценивать реальную эффективность деятельности банка, качественно улучшить финансовое планирование и принятие стратегических и управленческих решений", - говорит аналитик Standard & Poor s Екатерина Трофимова.

Директор аналитического центра планово-экономического департамента Банка Москвы Александр Пенкин считает, что истоки реорганизации "Альфы" - подход, ориентированный на клиентов: "Такое укрупнение, как показывает наш опыт, позволяет повышать доходность операций, избавляться от дублирования функций [сотрудников], быстрее решать вопросы".

Светлана Петрова