Как усидеть на двух стульях

Гийом Пойтринал (Guillaume Poitrinal), финансовый директор французской риэлтерской компании Unibail (общей стоимостью 456 млн евро), в 1999 году получил предложение временно занять пост руководителя отдела офисов и

Гийом Пойтринал (Guillaume Poitrinal), финансовый директор французской риэлтерской компании Unibail (общей стоимостью 456 млн евро), в 1999 году получил предложение временно занять пост руководителя отдела офисов и согласился не раздумывая. Он очень хотел непосредственно участвовать в основной деятельности Unibail и для этого должен был научиться совмещать свои должностные обязанности с изучением всех нюансов новой работы.

"Я понимал, что это предложение очень интересное, - говорит 34-летний Пойтринал. - Если вы проводите все свое рабочее время в разговорах о налоговом структурировании и методах бухгалтерского учета, то возвращение к оперативной работе, ежедневно связанной с основной деятельностью компании, поможет хорошо встряхнуться".

Пойтринал занимал пост финансового директора немногим более года, когда в результате перестановок в руководящем составе компании освободилась позиция начальника отдела офисов.

"Требования к руководителю на эту позицию соответствовали имеющимся у меня навыкам и опыту", - говорит он. Имея опыт работы экспертом в отделе слияний и поглощений (Mergers & Acquisitions - M & A) компании Morgan Stanley за несколько лет до этого, Пойтринал стал заниматься управлением и контролем над доходами, покупкой и выбытием офисных активов компании Unibail.

Его работа в новой должности была настолько успешной, что сейчас, через три года после временного назначения, Пойтринал является постоянным руководителем отдела офисов, приносящего примерно половину всей прибыли компании.

Многие специалисты получили должность финансового директора после работы в других отделах своих компаний. Однако очень редко руководители финансовых департаментов совмещают работу на двух должностях.

По мнению Алекса Росса (Alex Ross), менеджера коммерческого и финансового отдела международной компании Robert Walters, занимающейся подбором высшего руководящего персонала, финансовые директора, обладающие опытом работы не только по финансовым направлениям, высоко ценятся на рынке труда. "CFO, имеющие как оперативный, так и финансовый опыт работы, ценятся на вес золота, - говорит он. - Самые сильные специалисты наряду с экспертными знаниями в области финансового управления развивают навыки управления оперативной деятельностью".

В числе преимуществ совмещения должностей Пойтринал называет более широкие возможности при общении с инвесторами и обсуждении инвестиционных возможностей компании: "Сейчас инвесторы хотят взаимодействовать с теми руководителями, которые непосредственно участвуют в основной деятельности компании".

Однако помимо очевидных преимуществ совмещения должностей существуют и трудности.

Пойтринал понимал, что в подобной ситуации особенно важно управлять своим рабочим временем, поэтому одним из первых его решений после получения должности руководителя отдела офисов стало сокращение непосредственно подчиняющихся ему сотрудников с семи до трех человек. Также он поступил и в финансовом департаменте, уменьшив число подчиненных с десяти до пяти.

"Я убежден, что невозможно иметь более десяти человек в прямом подчинении. В противном случае ты вообще не сможешь никем руководить, - говорит Пойтринал. - Я полагаю, что секрет успеха именно в этом".

И хотя Пойтринал считает себя сторонником строгой дисциплины и организованности, он также уверен, что необходимо быть гибким в своей работе. Даже при том, что его рабочее расписание составлено на три месяца вперед, у него всегда остается место для маневра.

"Одна из хитростей - не составлять расписание слишком плотно, иначе ты не сможешь вовремя реагировать на текущие изменения, - объясняет Пойтринал. - Ты не можешь позволять твоему расписанию управлять собой.

Мартин Баккардакс