Насколько важно наличие у соискателя рекомендаций с предыдущих мест работы

 Каким образом вы проверяете рекомендации?   Отвечает Илья Парамонов, директор по персоналу Торгового Дома "ГУМ":  На мой взгляд, наличие рекомендаций всегда важно. Рекомендации всегда могут стать

 Каким образом вы проверяете рекомендации? 

 Отвечает Илья Парамонов, директор по персоналу Торгового Дома "ГУМ":

 На мой взгляд, наличие рекомендаций всегда важно. Рекомендации всегда могут стать дополнительным плюсом при конкурсном отборе - причем, для соискателей на самые разные позиции. Рекомендации могут быть предоставлены как в письменном виде, так и в виде контактных телефонов тех людей, к кому можно обратиться с вопросами.

Во всех крупных компаниях, как правило, рекомендациям уделяется большое внимание. В их проверке могут принимать участие отдел персонала и внутренняя служба безопасности компании.

 Как правило, проверка кандидатов на руководящие должности, предусматривающие материальную ответственность (проверка рекомендаций и в целом проверка информации о кандидате), производится очень серьезно: специалиста проверяют на наличие криминального прошлого, судимостей, проверяют прописку.

Такой подход наиболее распространен в банковской сфере и крупных торговых компаниях. И практически в любой компании подобные проверки ожидают кандидатов на должность персонального водителя.

Сегодня работодатели очень серьезно относятся к наличию рекомендаций. Если кандидат является высококвалифицированным специалистом или руководителем, но не имеет рекомендаций, это выглядит довольно странно.

 Надо отметить, что у большинства нынешних соискателей рекомендации есть - большинство из них представляет рекомендательные письма и телефоны, по которым можно позвонить рекомендателям.

Могу подтвердить, что такие звонки действительно делаются, как минимум, по двум из указанных контактов. Что мы выясняем, разговаривая с рекомендателем? К примеру, кандидат предоставил рекомендательное письмо. Мы звоним рекомендателю и выясняем, во-первых, писал ли он это письмо. Кроме этого, чаще всего мы спрашиваем о положительных и отрицательных качествах бывшего сотрудника, выясняем причины ухода из компании.

Всем тем, кто решил сменить место работы, я рекомендую, прежде всего, постараться сохранить хорошие отношения с тем коллективом, который вы собираетесь покинуть, и уйти "по-хорошему".

Советую всем кандидатам постараться получить рекомендации с предыдущего места работы, если, конечно, есть такая возможность. Договоритесь заранее с руководством или коллегами о предоставлении письменных рекомендаций, узнайте, какой телефон можно указывать в анкетах, когда им лучше звонить.

 И не пытайтесь обмануть потенциального работодателя - для вас же будет лучше, если телефоны рекомендателей указаны правильно и если это реальные люди. Времена, когда верили на слово и халатно относились к проверке документов, давно прошли.

Юлия Бородай, менеджер по персоналу компании "Пронто-Москва":

 В нашей компании рекомендациям придается большое значение и они являются неотъемлемой частью процесса отбора кандидатов. Кандидат с хорошими, проверенными рекомендациями, несомненно, имеет больше шансов пройти конкурсный отбор. Рекомендации стараемся спрашивать у всех кандидатов, независимо от вакансий, и, как правило, мы заинтересованы в информации с последних двух мест работы. Список рекомендателей кандидат формирует сам, и уже по тому, кто указан в этом списке, можно судить о специалисте.

 На мой взгляд, в силу специфики развития рынка труда в нашей стране, лучший способ проверить рекомендацию - телефонный звонок самому рекомендателю. Конечно, полученной информацией нужно пользоваться "аккуратно", рекомендация - вещь субъективная. Те качества, которые не считались самыми лучшими на предыдущем месте работы, в нашей компании могут быть оценены по-другому. К тому же, если человек уходит по собственному желанию, во многих случаях руководство испытывает негативные эмоции. В данном случае профессионализм HR-менеджера заключается в том, чтобы грамотно работать с информацией, выделять главное и не опускаться до обсуждения "сплетен".

Было бы замечательно, если бы в нашей стране вновь возродился институт рекомендаций, существовавший до революции. Тогда у менеджеров по персоналу была бы уверенность - если директор подписал рекомендацию, то изложенная в ней информация соответствует действительности и носит исчерпывающий характер с точки зрения характеристики сотрудника как профессионала.