Возвращение на родину

Многие студенты из стран третьего мира уезжают учиться за границу и уже никогда не возвращаются домой. Однако все чаще международные компании нанимают их для работы именно на исторической родине. Эми Хвонг приехала в

Многие студенты из стран третьего мира уезжают учиться за границу и уже никогда не возвращаются домой. Однако все чаще международные компании нанимают их для работы именно на исторической родине.

Эми Хвонг приехала в Великобританию из Южной Кореи, когда ей было всего 13 лет. Проучившись несколько лет в пансионе, она поступила в Лондонскую школу экономики. В прошлом году ее взяли на стажировку в международное консалтинговое агентство KPMG. Если Хвонг зарекомендует себя с лучшей стороны, то ее примут на работу и отправят в отделение KPMG в Сеуле. Таким образом, Хвонг вернется на родину, но будет работать в международной компании.

В отличие от нее большинство студентов из стран третьего мира, уехав учиться за границу, никогда не возвращаются домой. Однако кое-кто поступает так же, как Эми Хвонг. Отучившись за рубежом студенты возвращаются на родину и устраиваются на работу в крупные международные концерны. Например, в этом году 15 китайцев, получивших образование в Великобритании, были приняты на работу в KPMG. Первые три года новоиспеченные работники проведут в Лондоне, где пройдут курс повышения квалификации. После этого их направят в Китай, где они будут работать в местном подразделении компании. Китайских выпускников британских университетов нанимает на работу и британская химическая компания ICI. А нефтяной концерн Royal Dutch/Shell делает ставку на африканских, малайзийских и российских выпускников западных вузов.

Глобальные выводы

Процессы глобализации нарастают, и в результате на мировом рынке все чаще стали сталкиваться интересы компаний, работающих в разных сферах и странах. Особенно жестокая борьба развернулась на рынке Китая, где не хватает выпускников высших учебных заведений.

“Совершенно очевидно, что международные корпорации отлавливают в университетах талантливых выпускников разных национальностей, которые могли бы вести их зарубежные операции”, - объясняет эту тенденцию Филипп Кринкс, менеджер Boston Consulting Group.

Погоня за иностранными талантами выгодна и самим университетам. Например, в британских вузах сейчас учится 270 000 иностранных студентов. Большим количеством учащихся из других стран мира могут похвастаться только США. Студенты, которые приезжают из государств, не входящих в ЕС, платят за обучение больше, чем граждане объединенной Европы, и вузы хорошо на этом наживаются. Они кровно заинтересованы в том, чтобы количество иностранных учащихся постоянно росло.

Но студенты должны быть уверены в том, что диплом данного вуза поможет устроиться в крупную компанию. И университеты пытаются этому способствовать. В феврале этого года университет города Ньюкасл-апон-Тайн специально нанял менеджера по международным связям, чтобы тот налаживал отношения с работодателями, заинтересованными в приеме на работу выпускников университета.

Еще дальше пошла Лондонская школа экономики. Она создала базу данных на основе резюме выпускников. Потенциальные работодатели могут воспользоваться базой, чтобы отобрать выпускников, которые подходят компании по возрасту, национальности, уровню образования и квалификации.

Еще университеты пытаются учитывать разные требования работодателей в западных и восточных странах. Они обучают выпускников правильно позиционировать себя в разных частях света. Например, объединенный центр карьеры в Манчестере провел специальное исследование в Малайзии, сравнив требования местных работодателей с требованиями, которые предъявляют к выпускникам западные международные компании. Выяснилось, что запросы западных компаний столь высоки, а в условия приема на работу входит такое количество требований, что работодатели зачастую рискуют потерять потенциальных работников.

К примеру, многие из них опасаются, что иностранные выпускники британских вузов не захотят возвращаться на родину и работать в местном отделении компании или покинут компанию сразу после тренинга. “Кто-то из них наверняка перейдет на работу в конкурирующую фирму или организует собственный бизнес в Китае или Восточной Европе, где сейчас силен дух предпринимательства”, - говорит Энриу Макнилис, коммерческий директор европейского отделения американского Гудзоновского института.

Самоуверенные работодатели

Тем не менее работодатели с большим опытом работы в разных странах верят, что всегда можно уговорить потенциального сотрудника принять их предложение. Нужно просто найти баланс между пожеланиями работника и нуждами компании. “Нанимая иностранного выпускника для работы в отделении компании на его родине, мы всегда учитываем то, что ему было бы интересно поработать и в других странах. И мы предоставляем ему такую возможность”, - разъясняет Нэйви Сайн, менеджер по глобальному маркетингу отдела по подбору персонала Shell. Подобная позиция пока помогает компаниям привлекать честолюбивых выпускников. Но только будущее покажет, как будет развиваться ситуация. Никто не знает, как долго смогут международные компании завлекать таким образом своих потенциальных сотрудников.

Алисия Глегг (FT, 1.07.2004, Мария Подцероб)