Если жена в деле

Когда-то небольшие компании в США презрительно называли бизнесом мамочек и папочек. Общество было убеждено, что семейные пары не способны вести бизнес на профессиональном уровне. Со временем отношение изменилось, но

Когда-то небольшие компании в США презрительно называли бизнесом мамочек и папочек. Общество было убеждено, что семейные пары не способны вести бизнес на профессиональном уровне. Со временем отношение изменилось, но семейный бизнес по-прежнему остается полным рисков, ведь его управляющим, более чем кому-либо, приходится учиться разделять понятия “дело” и “личная жизнь”.

В прошлом году Journal of Finance провел и опубликовал исследование компаний, входящих в индекс Standard & Poor s 500. Выяснилось, что семейная форма ведения бизнеса в том или ином виде присутствует в трети фирм, входящих в индекс. И, что самое интересное, все эти предприятия процветают. “Вопреки ожиданиям выяснилось, что семейный бизнес функционирует лучше, чем несемейный”, - признаются исследователи. Анализируя состояние бизнеса, они основывались на таких показателях, как рентабельность активов и биржевые колебания акций компании. Исследователи сделали однозначный вывод: предприятия с гендиректором из семьи развиваются лучше тех, где гендиректора пригласили со стороны.

И все же без проблем в семейном бизнесе не обходится. С одной стороны, члены семьи доверяют друг другу и их бизнес отличается стабильностью. С другой стороны, домашние разногласия переносятся на работу. Споры по поводу воспитания ребенка или семейного бюджета могут вспыхнуть прямо посреди обсуждения с коллегами новой маркетинговой стратегии. Супруги в один прекрасный день могут развестись или, к примеру, принять на работу совершенно некомпетентного деверя. “Иногда очень тяжело работать в семейном бизнесе”, - рассказывает Томас Дэвидоу из Genus Resources, бостонской консалтинговой фирмы, которая специализируется на проблемах семейных предприятий. Он советует семейным парам четко разграничивать личные и деловые вопросы. Когда семья только открывает бизнес, все ее члены должны относиться друг к другу с одинаковым уважением. Без разногласий не обойдется - придется защищать свою точку зрения, идти на уступки. “Некоторые в такой ситуации думают: “Ты меня любишь, поэтому ты поддержишь и морально, и финансово то, что я считаю правильным”, - говорит Дэвидоу. Такая позиция неразумна, предостерегает он.

Однако есть пары, для которых работать вместе так же естественно, как дышать. К примеру, Питер и Диана Дюран еще в 1998 г. создали вместе дизайнерскую студию AlphaChimp Studio в Питсбурге. Они поженились в 2001 г. и, став супругами, продолжили работать вместе, занимаясь графическим дизайном и создавая интернет-сайты для разных компаний. Вскоре у них родилась дочь Лилиан. Вместе с маленьким ребенком пара только за одно это лето совершила 20 перелетов из города в город, потому что этого требовал их бизнес. Правда, в путешествиях семью сопровождала одна из их коллег. Она помогала заботиться о ребенке. “Я бы сравнила семейный бизнес с работой на ферме, - говорит Диана. - В самом начале мы четко распределили обязанности и доверили каждому определенный участок работы”. Оба супруга - художники. Но жена больше занимается организационной работой, а муж в это время творит. Бывает, что в конце недели один из них успокаивается, считая, что вся работа уже сделана. Но стоит другому посмотреть свежим взглядом на, казалось бы, законченный набросок или эскиз, как тут же возникают новые идеи.

Все пары по-разному переживают подобное творческое взаимодействие. Одних это взаимно обогащает, другим, наоборот, мешает жить. “Многие супруги ведут совершенно раздельную жизнь, - размышляет вслух Диана Дюран. - Нам же нравится быть всегда вместе, вместе работать, подталкивать друг друга к каким-либо решениям. Мы знаем сильные и слабые стороны друг друга и помогаем друг другу расти”. Однако в такой ситуации есть одно “но”. По ее словам, супруги должны быть всегда начеку и относиться внимательно к своим отношениям на работе и вне ее. “Я думаю, что каждый день надо помнить обо всех минусах и плюсах работы вдвоем”, - рассуждает она.

С Дианой соглашается и Дэвидоу. “В конце рабочего дня профессиональные интересы должны уступать место семейным. Вы же хотите, чтобы в ваших отношениях всегда была гармония, а ваши выходные всегда оставались беззаботными и веселыми. Помните, что иной раз бизнес может не объединять, а, наоборот, разъединять”, - напоминает он.

(WSJ, 11.10.2004, Мария Подцероб)