Как не похоронить карьеру на футбольном поле

Устроившись на работу в крупную компанию, я столкнулся с неприятным для меня обычаем. По воскресеньям все старшие менеджеры – от начальников департаментов и выше – собираются вместе и играют в футбол, баскетбол или

Устроившись на работу в крупную компанию, я столкнулся с неприятным для меня обычаем. По воскресеньям все старшие менеджеры – от начальников департаментов и выше – собираются вместе и играют в футбол, баскетбол или волейбол. Не знаю, насколько это нравится другим, но я никогда не любил подвижные игры. Дело даже не в моем лишнем весе, а в том, что в выходные я предпочитаю заниматься другими делами. Можно ли под каким-то благовидным предлогом избежать этих воскресных игр и одновременно не испортить отношения в компании?

Петр, 35 лет, Москва

Комментирует Дина Томбу, консультант по проблемам корпоративной культуры:

Гипотетически избежать футбола можно, на практике – едва ли. Формально эту традицию Петр может и не соблюдать, особенно, если участие в спортивных мероприятиях не зафиксировано в трудовом договоре или корпоративном кодексе, а также, если при приеме на работу он о таких «воскресниках» не был извещен устно. Однако у его отказа будут последствия, какие – зависит от стиля управления компании.

Если стиль – авторитарный, то, скорее всего, Петру придется искать новую работу. При экономичном стиле, основанном на материальных стимулах, его могут оштрафовать или уволить – все решит его эффективность как работника. При ценностном стиле с опорой на нормы и правила реакция руководства будет зависеть от значимости этой традиции в корпоративной шкале ценностей. Как правило, в больших российских компаниях придерживаются авторитарного стиля, значит, вероятность увольнения Петра весьма высока.

От него требуют, чтобы часть своего личного времени он провел с пользой для своего здоровья, общаясь в неформальной обстановке с коллегами. То есть, компания пытается максимально совместить свои интересы по сплочению менеджерской команды с интересами сотрудника. Что здесь дурного? Скорее, Петра раздражает ограничение компанией его свободного времени, что, видимо, не было оговорено. Что делать?

Попробовать «откосить». Например, стоит выяснить, когда и кем заведена эта традиция. Если недавно и такими же наемными менеджерами как он, то можно и поспорить. Особенно, если в компании у Петра серьезный вес и имеются веские аргументы «против». Если обычай введен костяком фирмы – акционерами или «старичками», то бороться с ним бессмысленно.

Другой вариант - «чаша весов». Петру нужно выбрать, что для него важнее: его право на «прайвеси» или работа именно в этой компании? Даже если он выберет фирму, ему будет полезно поразмыслить над своим отношением к ней: подумать, а почему футбол вызывает такое отторжение? Только ли дело в нелюбви к спорту и в нежелании тратить на коллег выходной? Может, здесь есть более глубокие причины, неприязнь к кому-то из них, нежелание быть в одной команде?

Если Петра раздражает лишь эта традиция, нужно постараться извлечь из нее максимум пользы. Например, взглянуть на футбол, как на еще одну точку соприкосновения, помогающую менеджменту компании лучше понимать друг друга. Это пригодится и в случае ротации.

Кроме того, в спортивной игре, как в зеркале, видно «who is who»: кто лидер, кто умеет проигрывать, а кто - нет, кто играет за себя, а кто – за команду. В итоге, можно получить представление о человеческих качествах других руководителей, а это - очень полезная информация для выстраивания карьеры в конкретной компании.

И, наконец, игры с коллегами – это своего рода имитация работы в команде, что особенно важно в большой организации, состоящей из команд разного уровня. Не каждый умеет и хочет быть командным игроком. Возможно, Петр поймет, что относится к тем людям, которые не могут реализовывать себя в больших организациях, где человек в большей степени ощущает себя винтиком огромной машины. Тогда нужно сказать «спасибо» случаю и искать работу в небольшой фирме.

Литература по теме:

• Корпоративная этика и ценностный менеджмент. М.: ЭПИцентр, Интеграл-Информ. КноРус, 2003.
  
• Миссия и корпоративный кодекс. М.: РИП-холдинг, 2003 / Тесакова Н.В.