Что нужно для успеха в России?

Отвечают лауреаты национальной премии «Персона года», присужденной компанией «РосБизнесКонсалтинг» по итогам 2003 года Олег Тиньков, председатель совета директоров пивоваренной компании «Тинькофф» (победитель в

Отвечают лауреаты национальной премии «Персона года», присужденной компанией «РосБизнесКонсалтинг» по итогам 2003 года

Олег Тиньков, председатель совета директоров пивоваренной компании «Тинькофф» (победитель в номинации «Руководитель производства»):

– Залог успеха в бизнесе – это физическая выносливость. Работать нужно не меньше 12 часов, а желательно и все 14 часов в сутки. И тогда все придет – и талант, и успех, и везение. Я это говорю на основе собственного опыта. Десять лет я трудился, и постепенно работа начала конвертироваться в ощутимые результаты.

Российский рынок очень быстро растет и меняется. Чтобы отследить тенденции и вовремя принять решение, тех восьми часов, которых хватает западному предпринимателю, в России недостаточно. Как только расслабишься, сразу упускаешь информацию и можешь потерять место на рынке.

Григорий Гуревич, президент ЗАО «Нефтяная компания “Нобель Ойл”» (победитель в номинации «Руководитель предприятия в области малого и среднего бизнеса»):

– Предпринимательский успех в России во многом сейчас зависит от активной антимонопольной политики государства. В свое время, чтобы возродить в России капитализм, оно пошло по пути поддержки крупного бизнеса. Но повсюду костяк экономики – это малые и средние предпринятия. В США, например, как это ни покажется странным, они добывают 40% нефти. В этой стране разработан целый комплекс мер, которые позволяют не допустить монополизма крупного бизнеса. В России же доля нефти, добываемой небольшими компаниями, снизилась с 15% в 1997 году до 7% в 2004 году. Почему так произошло? В первую очередь потому, что государство не обеспечивает для нас равные условия работы по сравнению с монополистами.

Например, ЛУКОЙЛ в свое время приватизировал нефтепровод и обязался допускать другие нефтяные компании к его эксплуатации. Но этот договор с государством он не соблюдает. А Министерства по антимонопольной политике ничего реально не сделало, чтобы отстоять государственные интересы и обеспечить соблюдение наших прав.

Алексей Голубков, председатель правления Судостроительного банка (победитель в номинации «Руководитель наиболее динамично развивающегося бизнеса»):

– Успех в бизнесе приходит, только если заниматься им системно, концентрируясь и не распыляясь. Любой человек, ежедневно увлеченно и настойчиво работая в одном направлении, обязательно добьется своего. Я, например, никогда ничем, кроме банковского бизнеса, не занимался с 24 лет. Собрав 11 лет назад профессиональную команду, я работаю с этими людьми по сей день. Наверно, именно настойчивость и последовательность позволила нам добиться некоторых результатов: за последние пять лет активы банка выросли почти в 50 раз.

Алексей Добашин, генеральный директор промышленно-строительного концерна «Крост» (победитель в номинации «Предприниматель года»):

– В 1995-99 годах, чтобы преуспеть в бизнесе, нужно было иметь связи. Но за четыре года президентства Путина значение лоббирования сошло на нет, и теперь самое главное – профессионализм, знание рынка и технологий менеджмента. Самый явный критерий того, что принимаемое решение верное, – возможность получить прибыль в рамках закона. Как только переходишь к числам, все процессы становятся прозрачными, и тогда легко планировать свой бизнес.

Лев Хасис, председатель совета директоров ЗАО «Торговый дом “Перекресток”» (победитель в номинации «Бизнесмен года»):

– Я думаю, что есть три главных составляющих предпринимательского успеха. Во-первых, наличие здравого смысла и целеустремленности. Во-вторых, человеческий фактор. И в-третьих, удача, без нее тоже никуда не деться. В моем бизнесе так и есть: 45% – это здравый смысл и целеустремленность, 45% – это команда, и 10% – везение.

Мнение посетителей сайта www.mybiz.ru