Снова здравствуйте

Мудрая пословица гласит: “В одну реку не войдешь дважды”. Готов ее опровергнуть своим примером. Проработав на одном месте пять лет и сделав успешную карьеру, я сменил компанию. Но через три года вернулся обратно. Промежуточное звено помогло мне набраться опыта и знаний, благодаря которым я смог использовать новый шанс.

“Аква вижион” входит в холдинг Дмитрия Буряка VIP Group. Я пришел в этот холдинг буквально со студенческой скамьи. Занимал сначала рядовые юридические позиции, затем возглавил юридическую структуру холдинга. Судьба приготовила мне сюрприз в лице нового гендиректора управляющей компании. Армейские порядки, поощрение безынициативности, строгое единоначалие — его методы управления шли вразрез с моими принципами. Многие ключевые топ-менеджеры жаловались тогда владельцу VIP Group. Но у Буряка были все основания оставить новичка: результаты его работы казались блестящими. В итоге ряд менеджеров покинули холдинг, в том числе и я. Спустя пару месяцев мне поступило предложение возглавить компанию “Интеллект-консалтинг”, специализирующуюся на защите интеллектуальной собственности. Этот бизнес показался мне интересным, и я рьяно взялся за дело. Но меня не покидали сомнения: а не погорячился ли я, уйдя из компании, где меня когда-то все устраивало? Я чувствовал, что не реализовал себя полностью в холдинге. Может, мне стоило найти компромисс со сложным начальником?

Сомнения, впрочем, не мешали развивать консалтинговый бизнес. Через три года я руководил группой из трех консалтинговых фирм. В конце 2004 г. ко мне за советом обратился бывший работодатель. Компания интернет-торговли “Служба Семьдесят Семь”, входившая в холдинг Буряка, оказалась в долговой яме. Кредиторы этим воспользовались и попытались ее “недружественно поглотить”. В консалтинге я не раз сталкивался с подобными проблемами. Сначала я занялся защитой компании факультативно. А через месяц, когда пик проблем был пройден, Дмитрий Буряк предложил мне стать заместителем гендиректора “Службы Семьдесят Семь” и в этой должности разработать стратегию развития компании или, если нет перспектив, ее ликвидировать. Я не долго думая принял предложение. Гендиректор VIP Group, из-за которого я покинул холдинг, к тому времени уже уволился. И хотя я возвращался на позицию более низкую, чем занимал в консалтинге, я рассчитывал, что работа антикризисного управляющего позволит мне доказать свою состоятельность как менеджера и сделать рывок в карьере.

Буквально через полгода после того, как ликвидация “Службы Семьдесят Семь” была завершена, Буряк предложил мне возглавить новое направление холдинга — производство соков и напитков. Проект с инвестициями в €100 млн! Завод уже готов к запуску. Мои ожидания более чем оправдались. Конечно, не все было безоблачно — в мое отсутствие холдинг сильно изменился. Почти вся команда обновилась, и поначалу у нас возникали трения во взглядах. Но все уладилось. Моя карьера научила меня быть менее конфликтным и искать компромиссы.

Автор - президент компании “Аква вижион”