Чем хорош пожилой сотрудник

«Не понимаю, почему сейчас работодатели ограничивают возраст бухгалтеров, - сетует 63-летняя бухгалтер по налогам московской производственной компании Галина Зыкова. - Многим молодым коллегам до меня в профессиональном плане далеко. А я не просто хочу работать, я увлечена работой!» «УНП» выяснила, стоит ли главбуху делать камнем преткновения возраст подчиненных и как руководить людьми старшего поколения.

Считается, что чем старше бухгалтер, тем ему труднее осваивать технические новшества, следить за изменениями в законодательстве. В то же время бухгалтер в возрасте выигрывает опытом и надежностью. Работает, возможно, медленнее молодых коллег, но более дотошен и ответственен. У него нет и «молодых» проблем - маленьких детей и чрезмерных амбиций. «С нашим кассиром, пенсионеркой, я работала много лет, - рассказывает главный бухгалтер московской компании «Офсет» Елена Захарченко. - Она никогда не забывала, кто из нас начальник, работала очень четко, радушно разговаривала с клиентами. Этого я сейчас не могу добиться от своей молодой подчиненной».

Впрочем, у пожилых бухгалтеров есть и недостатки: им известна высота собственной «планки» и нюансы предприятия - их трудно заставить делать что-то сверх привычного. «Я так и не смогла взять в штат ни одну пожилую женщину, - говорит главбух московского ООО «Ириком» Светлана Шуршалина. - Они смотрели на меня, как на девочку, на тестировании писали проводки по старому плану счетов - переучиваться не хотят».

И все же большинство опрошенных «УНП» главбухов склоняются к тому, что человек с большим опытом - удача для коллектива. К таким людям просто нужен адекватный подход. Чем старше сотрудник, тем важнее для него ровное отношение руководителя и стабильность, финансовая и психологическая. «Стоит помнить также, что с возрастом у человека может появиться склонность к замкнутости, - замечает гендиректор консалтинговой компании «Добрый знак» Вера Хомичевская. - Главбуху стоит принять меры против такой изоляции пожилого коллеги: чаще разговаривайте с ним, задавайте вопросы, отмечайте успехи».

Накануне пенсии

Постепенно сократите будущему пенсионеру рабочее время и объем работ.

Уменьшите количество участков, за которые он несет ответственность.

Поручите пожилому бухгалтеру подготовить себе преемника.

Предотвращайте конфликты старожила и новичка.

Если бухгалтер хочет продолжать работать и на пенсии, переведите его на неполный рабочий день.