Наталия ИЛЬГЕКИТ, начальник отдела кадров ОАО «НПП Пирамида» (разработка и монтаж радиоэлектронных средств специального назначения):

Трудно виртуально определить, какой сотрудник окажется более надежен, однако я бы предпочла более опытного, пусть даже он грешит необязательностью, не всегда пунктуален. Можно применить к нему определенные санкции, заставить его пересмотреть свое отношение к дисциплине. Объяснить, что такое поведение чревато увольнением, а при таком исходе дела человек потеряет многие преимущества, которые дает работа в нашей компании. Словом, здесь применим своеобразный метод кнута и пряника. 

Ольга ШАТОВА, директор по управлению персоналом ЗАО «Термолайн Инжиниринг» (проектирование, монтаж, эксплуатация сантехнического оборудования):

Я не буду выбирать из двух соискателей одного, а оставлю обоих. Неопытного будем обучать. Тому, кто необязателен и не дружит с дисциплиной, объясню, что правила существуют для всех, и если их не соблюдать, последует увольнение по нехорошей статье, так что лучше подчиниться установленному порядку. Думаю, сумею привести в чувство такого «вольного» работника.

Зачем разбрасываться хорошими специалистами из-за мелких нарушений? Будем воспитывать - и, я уверена, сможем добиться положительных результатов. И это не потому, что на рынке сегодня нарастает дефицит кадров. Просто любому человеку надо дать шанс.  

Дмитрий ШЕВЧУК, начальник отдела кадров ООО «Охранное предприятие «Контейнергард»:

Скорее, я предпочту сотрудника без опыта, но проявляющего уважение к дисциплине. Такой человек более обучаем, без амбиций, легко подчиняется руководству, да еще и благодарен за то, что мы приобщили его к профессии.

Всякая расхлябанность и необязательность у нас недопустимы. Чрезмерные амбиции, которые порой проявляет тот или иной опытный сотрудник, заставляют предположить, что он может поступить по-своему, отклониться от требований дисциплины, а значит совершить ошибку. К тому же подчиненные, которые «гнут пальцы веером», у начальства никогда не вызывают одобрения.

Если человек опоздал к началу смены, не исключено, что он так и не сможет собраться в течение всего дня. Да и вообще, у нас почти военизированная структура, мы имеем дело с оружием, так что недисциплинированность просто исключена.   

Лада КУДРИНА, менеджер по управлению персоналом ОАО «Санкт-Петербургский полиграфический комбинат»:

Непунктуального человека, даже имеющего солидный опыт, я бы не назвала профессионалом. Представьте, что сотрудник кадровой службы не соблюдает график запланированных собеседований, без внимания относится к записям в трудовых книжках. Это ведь может в дальнейшем повлиять на судьбу человека!

Не могу представить, чтобы начальник смены не пришел вовремя на работу без уважительной причины – это сразу кандидат на увольнение. Если речь идет о производстве, то вообще нереально предположить, что здесь смогут работать непунктуальные или недисциплинированные люди.

Исключение могу сделать для представителей творческих профессий – PR-менеджер, маркетолог. Таких я предпочту с опытом работы, вполне понимая, что их деятельность не всегда можно ограничить какими-то рамками.

Наталья ПАЙКИНА, менеджер по подбору персонала ООО «Империя» (поставки продуктов питания в рестораны):

Когда человек нацелен на достижение результата в определенном деле, его опыт не столь важен. Порой бывает легче научить, чем переучить. Так что трудно сказать, предпочитаем мы опыт или добросовестность и ответственность сотрудника. Здесь важно, как человек смог влиться в коллектив, насколько прижился. И еще многое зависит от должности, от  того, влияет ли дисциплинированность сотрудника на результаты работы. Ведь нельзя отрицать, что порой человек, опоздавший на работу, за час успевает сделать больше, чем его усидчивые коллеги. С другой стороны, если сотрудник регулярно опаздывает, а руководство этого как бы не замечает, не исключено, что и остальные работники начнут позволять себе вольности.

У нас в компании с непунктуальным сотрудником очень быстро бы расстались, поскольку правила для всех едины, так что будь добр их соблюдать. Мы ориентируемся на создание благоприятного психологического климата в коллективе, а это исключает «особое» отношение к кому-то из персонала, тем более, когда речь идет о нарушителях дисциплины.