Анжелика ВЛАСОВА, руководитель службы персонала СЗАО «Медэкспресс» (страховая компания):

В нашей компании любой сотрудник может пойти в отпуск летом. Мы не ограничиваем в этом персонал, но на время отдыха одного работника расширяем зону ответственности оставшихся. Соответственно, доплачиваем за это. Если же присутствие конкретного работника в определенный период необходимо, обращаемся к нему с просьбой пойти навстречу, хотя такое бывает крайне редко. В основном должностные обязанности либо делегируются коллегам, либо перекладываются на руководителя. Кстати, когда он уходит в отпуск, его обязанности также возлагаются на других сотрудников.

У нас есть понятие кадрового резерва, поэтому мы заранее определяем, кто кого будет замещать на случай отпуска или болезни кого-либо из коллег. Так что стрессовых ситуаций в период отпусков у нас быть не может – еще в декабре, когда составляется график отпусков, все определяется. Ну а если у человека изменились планы, то он вправе перенести отпуск – мы всегда идем навстречу. 

Дмитрий ВОРОБЬЕВ, PR-менеджер по Северо-Западу Сети магазинов цифровой техники «ДИКСИС»:

Совершенно понятно желание большинства сотрудников отдохнуть в летний период. В это время многие стремятся к морю, где можно зарядиться энергией солнца, вдоволь покупаться, абстрагироваться от городской суеты. Такая смена обстановки, безусловно, идет на пользу каждому человеку и в дальнейшем положительно отражается на его работе. Именно по этой причине в нашей компании без труда можно взять отпуск в летние месяцы. Кроме того, чтобы избежать простоев в работе, график отпусков составляется заранее. Как правило, ушедшего работника заменяет сотрудник из того же отдела. В силу особой специфики и высокой технологичности телекоммуникационной отрасли временный персонал мы не берем. 

Наталья БРУСНИКИНА, директор по персоналу ЗАО «ПОНИ» (рекламно-производственная фирма):

В нашей компании отпуск летом – не проблема. Во-первых, пик нашей деятельности приходится на осенне-зимний период, когда идет основная масса заказов. Во-вторых, у нас есть график отпусков, который составляется в конце года. И отказов тому, кто намерен отгулять летом, не бывает, ведь фирме даже выгодно, чтобы персонал как следует отдохнул перед началом горячего сезона.

Если ближе к отпуску у сотрудников возникает необходимость изменить его дату, можно поменяться с коллегами, если это не нарушает производственный процесс и происходит по взаимному согласию. 

Ольга ИЛЬИНА, руководитель отдела персонала мясоперерабатывающего завода «Стрелец»:

Понятно, что большинство сотрудников хотят отдыхать летом, и у нас по обоюдному согласию администрации и работников все желающие имеют возможность уйти в отпуск в теплое время года. И это несмотря на то, что мы развиваемся, и новые сотрудники требуются постоянно. Правда, в последние годы люди обычно разбивают отпуск на две части, видимо, нет возможности куда-то поехать, а дома хватает и двух недель, зато два раза в год. К тому же немало тех, кто имеет дачный участок – это хорошее подспорье в хозяйстве, поэтому ему уделяют большое внимание. В связи с этим некоторые сотрудники берут две недели в мае – пора посадок, и две осенью – пора уборки урожая.

Елена ИВАНОВА, начальник отдела персонала группы компаний ФОРТ:

Мы понимаем, что именно на лето приходится пик отпусков, поэтому заранее к этому готовимся – составляем график и стараемся его придерживаться. Это дает и людям, и самой организации возможность планировать свою работу. Когда возникают непредвиденные обстоятельства, рассматриваем каждый случай отдельно. Если случается спорная ситуация, стараемся дать отпуск летом тому работнику, который в прошлом году отдыхал в осенне-зимний период. Но такие случаи бывают крайне редко.

В организации существует взаимозаменяемость. Это и для нас хорошо – не надо привлекать дополнительный персонал, и сотрудникам интересно работать – не засиживаются, узнают и осваивают новые участки работы.

Временных работников берем только в транспортную организацию, чтобы можно было отпустить водителей летом в отпуск. Нередки случаи, когда временный персонал становится постоянным, поскольку, несмотря на то, что требования к выполняемой работе довольно высокие, мы даем своим сотрудникам социальные гарантии и уверенность в завтрашнем дне.