Подбор персонала

Для решения задачи подбора кадров требуется системный подход с использованием нескольких рациональных методик отбора и найма кадров. Этот процесс состоит из следующих этапов: - Анализ потребности в кадрах. Он

Для решения задачи подбора кадров требуется системный подход с использованием нескольких рациональных методик отбора и найма кадров.

Этот процесс состоит из следующих этапов:

- Анализ потребности в кадрах. Он включает общий анализ текущих и будущих требований и выявление проблем отбора и найма кадров.

- Определение требований к кандидатам. Точно определите, кого вы хотите нанять, с помощью должностной инструкции и личностной спецификации, а также определите сроки и условия найма.

- Поиск. Этот процесс включает определение основных источников поступления кандидатов, анализ методов проведения рекламы вакантных мест, решение об использовании консультантов по подбору персонала, возможности набора молодых сотрудников из профильных учебных заведений.

- Отбор. Для обратившихся кандидатов проводятся последовательно несколько этапов отбора, включая конкурс резюме, собеседования, тестирование, сбор и анализ рекомендаций.

- Формирование предложения кандидату. На этом этапе необходимо согласовать и утверждить Контракт, обсудить с кандидатом характер и условия работы, договориться о дате выхода кандидата на работу.

При возникновении систематических проблем с подбором кадров следует проанализировать следующие возможные причины:

- слишком низкая оплата труда,

- плохой имидж организации как работодателя,

- плохие условия работы,

- отсутствие возможности обучения,

- повышения квалификации,

- продвижения по службе,

- работа не пользуется спросом из-за своего монотонного характера,

- неправильный выбор источника поступления кандидатов,

- неэффективная реклама,

- неудовлетворительные процедуры отбора персонала,

- отсутствие специалистов требуемой квалификации в регионе.

Если Вы сможете определить причины своих проблем, считайте, что Вы уже на полпути к их решению. Некоторые проблемы, такие, как плохие условия труда, более сложны, чем другие. Существует также предел, до которого организация может увеличить заработную плату и другие льготы. Однако многие улучшения возможны без специальных затрат.

Вам следует рассмотреть также и сильные стороны Вашей организации. Эти возможности необходимо сравнить с теми, которые предлагают конкуренты, и составить список наиболее привлекательных сторон вашей организации. В какой-то степени кандидаты предлагают себя сами, но они также и покупают то, что организация может им дать.