Все рубрики

Можно ли переиграть работодателя? Автор книги "Как продать себя... подороже" Антон Калабин утверждает, что в основе стратегии дрессировки работодателя должен лежать психологический подход. Именно знание секретов внутренней составляющей руководства поможет соискателю и работнику "нажимать" на нужные рычаги при построении успешной карьеры и финансового благосостояния. Интересно, что автор делает парадоксальные выводы: подобные действия благоприятно скажутся не только на вашем профессиональном пути, но и помогут всей компании. Разве это уже не повод купить в подарок подобную книгу своему непосредственному руководителю на день рождения, если, разумеется, предварительно объяснить ему, в чем заключается ценность презента?
Советы консультанта: Цена вовлечения Вовлечение сотрудников в вопросы выработки стратегии и стратегических решений — палка о двух концах. С одной стороны, ситуация, когда генеральный директор выдает команде готовую стратегию, не способствует реализуемости идеи и сплочению команды. С другой стороны, вовлечение персонала в выработку и принятие стратегических решений связано с серьезными рисками.
Положение о персонале Во многих компаниях разрабатывают «Положение о персонале», призванное регламентировать вопросы взаимоотношения работодателя с работниками. Однако при этом в каждой компании существуют правила внутреннего распорядка, которые решают фактически те же вопросы, что и «Положение о персонале». Значит ли это, что один документ дублирует другой? Или «Положение» все же предпочтительнее? Если это так, то каковы основные принципы его разработки, и в чем отличие правил внутреннего распорядка от «Положения о персонале»?
Дополнительные вопросы в лоб не задают Соискатель пошел ушлый, подкованный: помимо правил этикета на собеседовании и требований к внешнему виду назубок знает все вопросы (и, соответственно, ответы на них), на которые придется отвечать в ходе интервью. Так что собеседования могли бы быть похожи друг на друга как близнецы-братья, если бы персональщиков устраивал такой трафарет. Однако чтобы выявить суть человека, мало его анкетных данных и описания трудового пути. Поэтому порой кадровикам приходится задавать уточняющие вопросы, чтобы лучше узнать кандидата, его мотивы, устремления. В каких же ситуациях возникает необходимость в таких дополнительных сведениях?
Нет серости! Налоговая служба нашла идеальный способ борьбы с "серыми" зарплатами. Оказывается, изобличить недобросовестные компании можно с помощью косвенных доказательств.... Например, используя информацию, полученною от сотрудников фирмы.
Вместо себя Руководителям компаний хочется в отпуск не меньше, чем рядовым сотрудникам. И они, без сомнения, имеют право на отдых без головной боли и постоянных терзаний о том, "как там все идет". Какие кадровые позиции необходимо проанализировать и какие меры принять, чтобы по возвращении не оказаться у разбитого корыта?
Результаты пикантного исследования "Клубничка в офисе" «Москва имеет репутацию города, где начальники и некоторые сотрудники могут позволить себе некорректное отношение к коллегам. Часто ли вам приходилось сталкиваться с сексуальным домогательством на работе?» С этого вопроса мы начинали разговор с участниками проведенного The Well опроса «Клубничка в офисе». Итак, пора подвести итоги и узнать чуть больше о наших шефах: какие они дома и на работе. Может ли секс быть подразумеваемым пунктом в списке должностных обязанностей? Кто падок «на клубничку» больше: русские или западные начальники, как быстро «портятся» последние, попадая в Россию? И, наконец, не провоцируют ли женщины сами такое поведение по отношению к себе?
Happy New Day (The Kids aren`t Alright) ФРАЗА ДНЯ: «Если ребенок говорит, что понял ваши наставления – не обольщайтесь. Рано или поздно до Вас дойдет, что он их понял так, как нужно было ему, а не Вам». (Джаниро Дари)
Вас попросили выдать справку... Часто в отдел кадров обращаются работники с просьбой выдать справку о трудовом стаже, размере зарплаты, времени отпуска. Справки могут понадобиться для предъявления в банк, в фирму, где сотрудник работает по совместительству, в посольство, в пенсионный фонд и многие другие организации. Выдача справок - это важная часть кадровой работы. Поэтому у кадровиков сложилась определенная практика их оформления и учета. Давайте посмотрим, как правильно работать со справками.
Хочу сюда — и точка Работу можно искать по-разному. Кто-то удовлетворится тем, что есть: откроет газету, найдет что-то более или менее подходящее и, не мудрствуя лукаво, возьмет документики и пойдет трудоустраиваться. Другой будет долго выбирать только самые лучшие предложения, три месяца ходить по собеседованиям, оценивать, размышлять. А третий скажет, мол, хочу работать только в одном-единственном месте, — в компании N, и точка. Вот только как туда попасть, если компания престижная, известная. Туда, небось, очередь из желающих выстраивается. И, тем не менее, способы существуют.
Памятка руководителю Предлагаем рассмотреть "Памятку руководителю" из двадцати шести пунктов, которая составлена С.В. Илюшиным — генеральным конструктором самолетов, одним из мудрых руководителей крупнейшего творческого коллектива, который он всю жизнь возглавлял.
Курс на призвание Еще Сенека говорил: «Если вы не знаете, в какую гавань держать путь, ни один ветер не будет для вас попутным». Этот постулат с успехом можно применить, рассуждая о профессиональной ориентации. Сменить ее бывает очень непросто.
Как избавиться от власти стереотипов В своем изначальном значении "стереотип" - это типографский термин. Так назывался цилиндр или пластина - печатная форма высокой печати. Впрочем, такие же (общие для многих из нас) цилиндры отпечатывают в сознании общие представления о том, как должно быть - психологические стереотипы. О том, какие стереотипы мешают работодателю при найме сотрудников, рассказал руководитель кадрового агентства Алексей.
Как и зачем контролировать сотрудников Все мы знаем, что подслушивать, подглядывать, читать чужие письма - нехорошо и приличные люди так не поступают. Однако, если речь идет о контроле над сотрудниками, вступают в действие совсем иные этические нормы: это просто бизнес - ничего личного.
Джаниро Дари: "В стране анекдотов" - "Меня терзают смутные сомнения..." ФРАЗА ДНЯ: «Величайшая обида, какую можно причинить честному человеку, - это заподозрить его в нечестном». (Вильям Шекспир)
«Алло! Налоговая?». Как услышать ответ на свой вопрос, а не короткие гудки Первая проблема, с которой часто сталкиваются бухгалтеры: в налоговую инспекцию невозможно дозвониться. На эту тему наша читательница - бухгалтер московской компании - рассказала нам следующую анекдотическую историю. «Захожу в кабинет к инспектору, инспектор перекладывает бумаги в шкафу. Я говорю: «А у вас телефоны-то работают? Три дня не могу дозвониться...» И тут звонит телефон. «Работают, - отвечает инспектор. - Видите, звонит». И продолжает копаться в шкафу».
Офисный мертвец Современный офис - с одной стороны, агрессивная среда, поглощающая наши души, а с другой - один из потенциальных преимуществ компании в конкурентной борьбе за лучший персонал. Пока офис-менеджер отвечает лишь за покупку авторучек и исправность кофе-машины, схватка с первой ипостасью и усиление значимости второй требует коллективных усилий руководителя компании и всех ее работников.
Враг поневоле Вырастив и обучив молодого сотрудника, компания начинает считать его своей собственностью. Его уход с работы воспринимается как предательство, а если он идет работать к клиенту — это настоящая трагедия.
Равнение на успех Расходы на реализацию проекта превысили запланированный бюджет в десять раз! С такой ситуацией руководители и владельцы бизнеса сталкиваются нередко. Они знают, что одна из главных издержек – это расходы на персонал. И они будут тем выше, чем больше несоответствие количества и качества человеческих ресурсов прописанным стратегическим и оперативным задачам. Кадровый аудит призван выявить эту степень несоответствия. И не только...
Люди за кадром "Представьте, что произойдет, если директор по персоналу не выйдет на работу? Да ничего! Этого никто даже не заметит»,– говорит коммерческий директор крупного производственного предприятия. Некоторые руководители вообще считают, что менеджеры по персоналу не создают добавочной стоимости и не очень-то нужны для бизнеса.