Управление компанией

Отсроченная награда Опционы — это не только способ мотивации топ-менеджеров, но и дополнительная строка в отчете о прибылях и убытках
Страсть к совещаниям Нерегулярное, но частое “точечное” общение эффективнее традиционных совещаний
Эпоха узкой специализации Российский бизнес сравнительно молод: конкурентная среда еще не вполне сформировалась, предпочтения потребителей постоянно меняются, процентное соотношение зарубежных и отечественных товаров говорит пока не в пользу последних. Самое время отвечать на основополагающие вопросы бизнеса и выстраивать стратегию... Возьмем к примеру такой вопрос: «Что выбрать – расширение или узкую специализацию?».
Лекарство от жадности Когда бизнес лихорадит, руководитель не может оставаться в стороне, считают несколько гендиректоров американских компаний. Реформы в терпящих бедствие организациях они начинали с себя, сократив размер собственного вознаграждения до $1 или вообще до нуля. Но даже столь радикальные меры не всегда помогают вывести компанию из кризиса.
Советы консультанта: Чужая родня Мы с вами находимся на молодом рынке. И вы на нем — первое поколение предпринимателей. Те, кто начинал свое дело 20 лет назад и удержался в бизнесе, вступают в своего рода “кризисный возраст”. Предпринимательский и управленческий.
Чему начальник тюрьмы научился у компании Toyota Когда капитан Патрик Финдли возглавил тюремное управление полицейского отдела Лос-Анджелеса, осужденные часами ждали распределения по камерам, а офицеры в это время разогревали в микроволновке ужины для заключенных. В поисках порядка Финдли отправился в довольно неожиданное место — компанию Toyota.
Проверка собственностью Что лучше: быть владельцем или наемным менеджером? Эта дилемма стара, как сам бизнес. Сколько раз я слышала: “Менеджерам бы только побольше денег, а собственники упрямы и никак не хотят отдавать бразды правления”. Какой наемный менеджер не мечтает быть собственником? Вот и я мечтала.
Советы консультанта: Стратегия со смыслом Многие компании страдают от распространенной проблемы: процесс обсуждения важных решений затягивается, а принятые решения реализуются со скрипом. Причина часто кроется в организационных изъянах процесса обоснования важных управленческих решений.
Работа над зарплатой Года два назад я задумался: можно ли раз и навсегда решить проблему материального благополучия и мотивации сотрудников? И пришел к простому выводу: благополучие должно зависеть от производительности труда и ни от каких других, тем более внешних, факторов. Чем сотрудник продуктивнее, тем больше может заработать денег и тем большую прибыль получит компания.
Не сойти с рельсов Толковые менеджеры — не всегда менеджеры успешные с карьерной точки зрения. Практика моей работы с руководителями, которые в какой-то момент снизили темпы роста или даже вынуждены были спуститься на уровень ниже, а также многочисленные международные исследования управленческих карьер показывают, что сильные стороны менеджера могут в какой-то момент стать его ахиллесовой пятой. Вычеркивая такого человека из списка кадрового резерва, руководитель службы персонала, качая головой, сожалеет: “Сошел с рельсов”.
Как правильно делегировать задачу? Что можно делегировать, а что нельзя? Кому можно делегировать и кому лучше делегировать? Как это сделать таким образом, чтобы не сомневаться в результате? Должна ли делегироваться ответственность? Какие способы контроля наиболее результативны при наименьших затратах времени и сил? Есть ли правила делегирования, которые подходят «на все случаи жизни»?
Фронтальные приоритеты Размещение подразделений одной компании на разных площадях — не новшество. С каждым годом количество фирм, которые решились на децентрализацию и рассадили сотрудников по нескольким офисам, увеличивается, что объясняется как спецификой ведения бизнеса и недостатком площадей для расширения компании в одном здании, так и стремлением сэкономить на арендных платежах за более дешевые офисы для сотрудников на периферии.
Советы консультанта: По-взрослому Как-то на международной конференции консультантов по управлению участники сравнивали стили руководства, принятые в разных странах. Дошла очередь до меня. Вместо оценок я предложил проанализировать следующий эпизод.
Как построить систему контроля в компании? Система контроля нужна для того, чтобы вовремя хватать за руку тех, кто делает не то, что нужно. И наказывать их. Систему контроля должны бояться. Нельзя быть уверенным ни в чем и ни в ком, контролировать нужно все! Контролеров тоже нужно контролировать. Чем больше контролируешь, тем лучше для бизнеса…Если Вы согласны с каким-либо из приведенных выше утверждений – нужно срочно что-то делать. Поскольку такие взгляды приносят лишь вред для бизнеса. Хотя они, к сожалению, сегодня распространены во многих компаниях…
Разрушительные изменения в едином порыве… Тайная школа руководителей-подрывников, работающих в тылу врага. Вредные советы для руководителей, которые хотят навредить бизнесу своего предприятия. Они получат множество советов по поводу того, как это сделать. Советы будут краткими и практичными, так что их легко будет использовать. Тех руководителей, которые не хотят навредить своему бизнесу, просим по прочтении материала ни в коем случае не использовать в своей практике действия, описанные в советах.
Как изменить корпоративную культуру? Хотите стать правой рукой руководителя? Научитесь и научите руководителя управлять персоналом с помощью невидимых рычагов… Звучит интригующе? Давайте поговорим о корпоративной культуре. Но не как о «фотографии того, что есть», а как об одном из самых сильных способов управления персоналом компании.
Душевное равновесие: Шапка Мономаха Хорошо известно, что руководителю следует стремиться всю работу, которую могут выполнить подчиненные, передать им, а самому сделать только ту работу, которую подчиненные выполнить не могут. Но не у всех и не всегда это получается. По разным причинам.
Госдума увеличит штрафы за задержку зарплаты Законопроект “О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации” об ответственности за невыплату заработной платы, стипендий, пенсий, пособий и иных выплат принят Госдумой в первом чтении.
Советы консультанта: Пять ступеней к опциону Сегодня все больше компаний в России начинают понимать, что топ-менеджеры нуждаются в специальных программах мотивации, причем не только краткосрочных (в диапазоне года), но и длительных, рассчитанных на три, пять и более лет. Один из наиболее распространенных на Западе способов долгосрочной мотивации топ-менеджеров — опционы.
Методы оценки успешности развития организации При определении критериев и показателей эффективности работы организации необходимо учитывать принятые в мире подходы, в соответствии с которыми выделяют по меньшей мере семь критериев оценки: действенность, экономичность, качество, прибыльность (доходы/расходы), производительность, качество условий трудовой жизни и внедрение новшеств.