Управление компанией

Шаг назад, два шага вперёд Вам так же, как и многим, трудно поверить в то, что понижение может быть добровольным? Особенно когда речь заходит о топ-уровне, где любой шаг вниз воспринимается деловым сообществом как серьезный урон репутации
Кино для служебного пользования Когда компания достигает определенного успеха, у руководства само собой возникает желание запечатлеть его для потомков, клиентов и на зависть конкурентам. Лучше всего с этой задачей справляется корпоративное кино, на
12 способов доказать работнику его некомпетентность Как бы работник ни старался, начальник всегда сможет доказать ему, что он лентяй или болван. Главное, правильно применять ноу-хау. 1. Давая указание подчиненному, используйте настолько обтекаемые термины, чтобы он
Кладезь управленческой мудрости Представьте себе, что вызывает вас к себе начальник и дает такую вводную: «Вы направляетесь работать в подразделение, имеющее самые худшие результаты по всей компании. В подразделении высока разобщенность и
Обыграй босса в покер - выгодная вакансия твоя! Игорное дело в тех или иных формах постепенно проникает во все сферы человеческой деятельности - последним веянием моды стало использование игорных навыков людей в качестве основного критерия при найме на работу в
12 главных проблем бюджетирования Бюджеты - это фундамент для ведения корпоративного контроля. Без них возникает хаос: мы не можем оценить или воздать должное правильным действиям; контролировать цены; не знаем, просто ли мы существуем на одном уровне
Диагноз: шеф Шефы есть у всех. Их можно любить, ненавидеть, презирать, писать на них доносы или молиться на ночь перед портретами в профиль и анфас, но ОНИ ЕСТЬ. Как суслики. И каким бы ни был шеф, а с ним приходится уживаться и
Если работа не по душе.. Однако и не любить работу можно по-разному. Точнее, не любить разное в этой самой работе. Самый простой и ясный случай - нелюбовь к профессии. Например, вас раздражают волосы, а вам приходится работать парикмахером.
15 правил “деловой колбасы“ Как вы думаете - вас можно называть «деловой колбасой»? В костюмах из качественных шерстяных тканей, так же как и в брюках, не рекомендуется ходить каждый день - после одного дня носки костюму или брюкам нужен
Диагностика межличностных отношений в коллективе К великому сожалению, обыденная жизнь полна вещей, на которые мы не можем воздействовать. Они как данность. Мы вправе иметь друзей, делать покупки по своему усмотрению, решать, где жить и с кем создавать семью. Но
Корпоративным праздникам посвящается... Как известно, завершение года – радость для большинства сотрудников большинства компаний, потому что грядут долгожданные «каникулы» с отдыхом от надевшего руководителя, коллег, и от самой компании. И только у
48 законов власти. Часть 3 Накануне выборов полезно вспомнить, людей с какими качествами мы выбираем. (Окончание. 1-ю и 2-ю части читайте в рассылках от 30 ноября и 1 декабря 2004 года). Закон 33. Знай слабые струнки каждого человека У
Тусклый свет управленческого консалтинга Вы имеете таких консультантов, каких заслуживаете. Если они расположились у вас постоянным лагерем, требуют несусветных гонораров, а результаты их деятельности минимальны, дело плохо. Вы догадываетесь, что нужно делать.
15 ошибочных предположений в бизнесе Удивительно, насколько дурной пример заразителен. Насколько живучи среди бизнесменов ошибочные представления о бизнесе, следование которым ведет к неминуемому краху. Но все новые и новые поколения бизнесменов и
Искусство задавать вопросы Когда речь идет о крупных сделках, убедить клиента купить товар достаточно сложно. Но давить в таких ситуациях – не самый лучший способ. Чтобы ускорить процесс и подвести клиента к нужному решению, можно воспользоваться
Три составные части вашего делового стиля Постоянно совершенствующийся, все более требовательный к соискателям рынок труда, растущая конкуренция даже среди специалистов высокого класса, ни на минуту не утихающие офисные войны - все это заставляет нас думать не
48 законов власти. Часть2 Часть 2.(Продолжение. Начало читайте в рассылке за 1 декабря 2004 года). Накануне выборов полезно вспомнить, людей с какими качествами мы выбираем. Закон 17. Держи других в подвешенном состоянии: поддерживай
48 законов власти. Часть1 После выборов полезно вспомнить, людей с какими качествами мы выбираем. 48 законов власти, которые приводятся ниже, сформулировал Роберт Грин в одноименной книге. Закон 1 "Никогда не затмевай господина" Всегда
Мышление и ответственность Думать тяжело и рискованно. Тяжело, потому что приходится делать выбор. Рискованно, потому что выбор может оказаться неверным. Поэтому люди предпочитают не утруждать себя серьезными размышлениями. Сохранение
Лояльность персонала В 1996 году никому не известная горничная крупного английского отеля Линда Хилп стала победительницей национальной лотереи, выиграв первый приз в размере двух миллионов фунтов стерлингов. После этого она в соответствии