MainJob.ru

Вакансии сами найдут Вас всегда. Подписку оформить минута нужна!

Сделать стартовой

Вход

Для работодателя

• Создание вакансии
• Поиск резюме

Мой MainJob

Кадровое делопроизводство

Карьера и образование

О профессиях – с юмором

Стиль жизни

Подписка на публикации

Персонал

Страница: << Предыдущая ... 25 | 26 | 27 | 28 | 29 ... Следующая >>


Непроизводительный рост Впервые с момента перехода на новую классификацию видов экономической деятельности (2005 г.) Росстат опубликовал данные о росте производительности труда в различных отраслях. Темпы роста производительности труда снижаются — за 2003-2005 гг. они упали с 7% до 5,5%. Эксперты не удивляются — повышать производительность можно, только увольняя сотрудников или внедряя новые технологии.




Человеко-рубли Все чаще на конференциях и семинарах, посвященных вопросам управления персоналом, можно услышать слово ROI (return of investment). Еще не так давно участники рынка были априори уверены в том, что HR-департамент должен быть затратной структурой: люди - это капитал, и, чтобы этот капитал приумножить, в него надо вкладывать. Однако в последнее время это мнение часто оспаривают. Руководители "человеческих" направлений ищут способы превратить HR-департамент из сервисной (обслуживающей и затратной) в инвестиционную (когда деньги считают, а за их возвратом следят), а порой даже "добывающую" структуру.




По ту сторону "мертвой линии" Приближение дедлайна - совершенно особое состояние, знакомое каждому офисному работнику. Да, собственно, не только офисному и не только работнику: впервые с такой особенностью нашей цивилизации, как дедлайн, мы встречаемся еще на студенческой или даже школьной скамье. Многие помнят эти ощущения неизбежной бессонной ночи и состояние обреченного стресса. Парадокс в том, что большинство людей могут эффективно работать только в условиях сильного стресса




Праздник по команде В компании о которой сегодня пойдет речь понимают: решать новые задачи под силу только крепкому, сплоченному коллективу. Однако такой способ командообразования, как корпоративные праздники, здесь пока не приживается. Как добиться того, чтобы сотрудникам было интересно и полезно отдыхать вместе? Попробуем разобраться.




Чтобы погода не влияла на доход Не секрет, что все сотрудники работают с разной продуктивностью. Кто-то делает много и быстро, кто-то наоборот. А кто-то - как матрас в полоску: то густо, то пусто. С чем это связано, и можно ли получить хотя бы среднее арифметическое от такого сотрудника? "Полосатая" работоспособность сотрудников обязательно рано или поздно скажется на доходе организации. Но руководитель не должен мириться с этим.




От работодателя требуют большего Требования соискателей к работе и работодателю становятся все более высокими. Соцпакет приближается к зарплате.




Кадровики и соискатели встретились на ярмарке На прошлой неделе прошла традиционная в Санкт-Петербурге ярмарка вакансий. Посетителей было много. Тем не менее, многие кадровики в унынии: хороших специалистов по-прежнему найти очень трудно.




Зарплатный маятник Персонал компании, как любой другой ресурс, несет в себе определенные затраты, прямые и косвенные. Задача фирмы – создать такую структуру этих издержек, чтобы при максимальной эффективности расходы были минимальны. Есть много разных способов, как оптимизировать расходы на персонал. В каждом отдельном случае схема будет меняться. Однако опытным путем выделены закономерности, о которых и пойдет речь в данной статье.




Сотрудники компаний увлеклись спамом По данным исследования 40% времени, которое сотрудники проводят в сети, они тратят не на служебные цели. Свыше 60% визитов на порнографические сайты происходят в рабочее время.




Вакцина от хед-хантеров Квалифицированный персонал – это «золотой запас» любой компании, ее главное конкурентное преимущество. Но профессиональных сотрудников не хватает на всех, и вот уже конкуренты засылают друг к другу «охотников за головами». Действуя самыми изощренными методами, последние могут увести ценные кадры и, тем самым, поставить под угрозу ваш бизнес. А, между прочим, защититься от вербовщиков вполне реально.




Как повысить лидерские способности сотрудников Менеджер, который заражает всех своим энтузиазмом, скорее добьется успеха, нежели босс, который демонстрирует свою власть и не останавливается перед выбором средств, чтоб заставить коллектив работать. Как развить интерес сотрудников к делу и лидерские способности человека? Грамотное развитие таких качеств повышает производительность труда и, соответственно, прибыль компании.




Как застраховаться от конфликтных ситуациий? Благоприятная атмосфера в трудовом коллективе была и остается одной из важнейших составляющих успешной работы компании. Конфликт между сотрудником и работодателем зачастую не только дестабилизирует ситуацию, но и является причиной серьезных убытков или потери клиентов. Максимальной эффективности от деятельности сотрудников можно добиться только в результате слаженной работы, не обремененной внутрикорпоративными конфликтами и противоречиями. Во многом это зависит от мастерства HR−менеджера, способного предотвратить прогнозируемые трудности и минимизировать последствия уже возникших конфликтов.




Дипломная работа Российским компаниям повезло — в их распоряжении качественные трудовые ресурсы. И три четверти работодателей готовы брать на работу сверх служебной необходимости образованных кандидатов. Такие люди, как им кажется, более творческие. На деле они более амбициозны, предупреждают эксперты.




Как я нанимаю на работу Вице-президент Oracle Борис Щербаков теперь крайне редко проводит собеседования. За него это делают другие - те, с кем собеседования уже состоялись. Тем самым его доверие к своей системе найма со временем только возрастает. При оценке кандидата Щербаков пользуется шкалой многомерной адекватности: профессиональной, культурной, этикетной. Для того чтобы этот инструмент сработал, с соискателем нужно обстоятельно поговорить - а разговаривать Борис Щербаков любит и умеет.




Интуиция кадровиков не подводит Опытные соискатели знают, что при трудоустройстве желательно помимо резюме предоставить также характеристику с прежнего места работы. Но дотошные рекрутеры зачастую и этим не удовлетворяются – норовят позвонить бывшему работодателю кандидата и разузнать о нем все самым подробным образом. Зачем и в каких случаях это делается? Влияет ли мнение предыдущего работодателя о сотруднике на решение о приеме его на новую работу?




Управление развитием персонала По утверждениям исследователей человек приобретает все важные знания практически в течение первых 5 лет после своего рождения. Наверное, за свой зрелый период человек также смог бы значительно больше продвинуться в своем развитии, если бы оно было целевым, сфокусированным, подстегивающим, интересным, иными словами, управляемым. Обучение и развитие, как впрочем и любой другой бизнес-процесс, требует эффективного менеджмента.




"Мы такое пережили в 1990-е!" Ростислав Капелюшников, заместитель директора Центра трудовых исследований ГУ "Высшая Школа Экономики", рассказал "ДП" об эволюции рынка труда за последние 15 лет.




Борьба за таланты Месяц назад наш дизайнер создал настоящий шедевр. Покупатели метут товар с прилавков. Прибыль зашкаливает. А директор рвет на себе волосы: на столе заявление об увольнении героя дня. Почему? Ведь его все устраивало. Он не соглашается на повышение оклада и его не интересует карьера. Ответ простой: он талант – дефицитный товар на рынке труда. На него всегда есть спрос. Но за него можно бороться и побеждать.




Наемный работник. Инструкция по эксплуатации и ремонту Чего хочет работодатель, нанимая (покупая) работника? Как всякий покупатель, он, естественно, хочет купить за свои деньги получше и побольше.




Анализ рыночной цены труда Одним из важных направлений в работе с персоналом является регулирование уровня заработной платы. В сложившихся экономически условиях значимым фактором в этом вопросе стал анализ рыночной «цены» труда.

Страница: << Предыдущая ... 25 | 26 | 27 | 28 | 29 ... Следующая >>

Главная страница | Реклама на сайте | Контакты | Защита персональных данных