Все рубрики

Премировать нельзя штрафовать Фонд оплаты труда – камень преткновения руководителей многих компаний. Рынок неумолимо диктует свои правила: успешные специалисты стоят дорого, компании, в свою очередь, ищут пути минимизации затрат на заработную плату. В противоборстве двух сил появляются все новые и новые методы расчета материальных поощрений, призванные наиболее ясно отражать вклад каждого работника в общий бизнес, а значит, грамотно экономить.
Увольнение: между кнутом и пряником Увольнение сотрудника всегда означает дополнительные затраты для организации. Несмотря на нерадивость работника, на поиск нового уйдет немало времени и средств. В сердцах выкрикивая «ты уволен!» и с жаром выписывая в трудовой книжке сотрудника «за пьянство», стоит лишний раз задуматься. Подобные выходки могут привести к плачевным последствиям. У кадровых работников, как у врачей, главный принцип – не навреди, ни фирме, ни сотруднику. Благо, Трудовой кодекс предлагает широкий ассортимент пунктов и статей увольнения, как говорится, на любую проблему. А потому и использовать их нужно грамотно.
"9 с половиной АНЕКДОТОВ" от Джаниро Дари ПОЛАНЕКДОТА: «У некоторых мужчин есть любовница, у большинства - жена, и обязательно у каждого - любимая женщина. Парадокс в том, что все эти три женщины никак не могут соединиться в одном теле». (Джаниро Дари)
Диванный работник Как обеспечить себе заработок, не выходя из дома? Легко! Потомки детей лейтенанта Шмидта сулят блага всем лентяям России.
Полом не вышли В российских компаниях процветает дискриминация при приеме на работу по половому признаку. 68% работодателей, опрошенных Национальным союзом кадровиков, признают, что при прочих равных предпочтение отдают претенденту-мужчине. Чтобы получить работу, женщинам приходится терять паспорта с “компрометирующими” данными о семейном положении, уменьшать возраст и даже приписывать себе чужих детей.
Зачем нужны визитные карточки Без знания норм поведения и общения в деловом мире очень трудно рассчитывать на успех в продвижении по служебной лестнице. Для тех, кто хочет сделать головокружительную карьеру, мы публикуем этот материал о деловом этикете.
Как избежать текучки кадров? Частая смена персонала создает проблемы компаниям. Но в ряде случаев она неизбежна. Особенно в компаниях, трудоустраивающих персонал без опыта работы. В таких случаях сотрудники требуют специального обучения. Текучка кадров становится настоящим бедствием, когда новые сотрудники покидают компанию, не успев отработать вложенные в них средства. Как снизить потери от текучки кадров? Возможно ли ее избежать?
Заговор молчания Компания Crocus Inc. за полтора года своего существования успела прочно стать на ноги и даже приобрести определенный вес на рынке программных решений. По мере становления компании и увеличения ее оборота возникла необходимость в расширении штата, а через некоторое время - и в создании новых структурных подразделений. Никому в голову не приходило, что работу нового отдела придется налаживать с таким трудом.
Процветание навечно: какую выбрать стратегию развития для своего бизнеса Главной целью бизнеса является получение максимума прибыли в течение длительного периода устойчивой работы. Рассмотрим четыре проверенных стратегии развития предприятия: стратегия максимальной цены, стратегия изъятия, стратегия проникновения и низкой цены.
Happy New Day (Welcome to USA...) ФРАЗА ДНЯ: «Американская мечта: начать делать деньги, затем делать деньги при помощи денег, и, наконец, делать большие деньги при помощи больших денег». (Пол Эрдман)
Новинки книжных развалов: Карьерные вопросы Начало осени — горячая пора не только сбора урожая: по всей стране сотни тысяч выпускников школ, колледжей и вузов, а также студентов старших курсов пытаются найти работу. Я бы посоветовал им прикупить “Полный справочник по собеседованию”, написанный Линн Уильямс. Эта книга очень информативна. Именно поэтому я советую начинать чтение не с первой страницы, а с указателя вопросов в конце. На девяти страницах есть практически все вопросы, которые задают как ищущие работу, так и ее предлагающие. Ответы на них, помещенные в основном разделе книги, порой поучительны.
Умножение делением Число топ-менеджеров в растущем бизнесе, как правило, увеличивается эволюционным путем. Резкое увеличение числа высших управленческих позиций эксперты считают рискованным. Но в некоторых случаях этот шаг вполне оправдан, посчитали в креативном агентстве “BBDO Москва”, увеличив число топ-менеджеров как минимум втрое. Результатом пока довольны.
Шаг назад Для победы на карьерном фронте иногда эффективнее рискнуть и спуститься на одну-две ступени, согласиться на понижение в должности и уровне ответственности, чтобы потом молниеносно вскочить наверх, нежели плыть по течению, терпеливо выжидая, пока тебя повысят. Вот три ситуации, в которых отступление приводит к успеху.
Контролеры игнорируют решения суда Проблемы, связанные с суточными и командировочными, не раз доводили бухгалтеров до штрафов и пени за неправильно посчитанные налоги. Понятно, что лимитированный размер в 100 рублей не выдерживает никакой критики и организации, постоянно отправляющие работников в командировки, закрепляют сумму подобных затрат приказом директора.
Снова о мотивации Первое и главное, что стоит принять во внимание - общих способов мотивации для всех сотрудников просто не существует. Кто-то поверит и в банальные корпоративные лозунги про общую цель и чувство локтя, а кто-то просто рассмеется вам в лицо и пойдет искать место, где лучше платят. Это значит, что залогом успешной мотивации становится знание человеческой природы - важно сначала понять, какой человек перед вами, а потом решать, какие средства мотивации будут для него более эффективны.
Как создать фирму счастливых людей Что объединяет компании, преуспевающие сегодня в самых разных областях? То, что их сотрудники каждый день приходят на работу с радостью. Ведь самый результативный путь к глобальной конкурентоспособности – это максимальное раскрытие и использование потенциала каждого специалиста компании. О своем опыте в этом направлении рассказывает Григорий Фидельман, руководитель проекта перестраховочной компании Unity Re.
Вечные вопросы: «Кто виноват?» и «Что делать?» Почему случается так, что подчиненные не справляются с поставленными им задачами? От кого зависит – будут ли достигнуты те или иные рабочие цели, или нет? Что делать в ситуации, когда мы сталкиваемся с неисполнением поставленных задач?
"9 с половиной АНЕКДОТОВ" от Джаниро Дари ПОЛАНЕКДОТА: «Человек всегда рисует себя, а посему тигры получаются маленькими, а муравьи - огромными». (Чеслав Виткевич)
Если работник в другом городе Иногда руководителю необходимо оформить на работу торгового представителя, зарегистрированного в другом городе. Как правильно заполнить трудовую книжку данного работника и не регистрировать обособленное подразделение?
Как выбрать действительно интересную работу? Какие черты человека мешают ему в достижении своих целей? Коучи подчеркивают, что это ни в коем случае не наши черты, а внутренние препятствия. Формула успеха проста: человек может быть эффективен на 100% своего потенциала, если ему удастся избавиться от своих «интервенций», самыми сильными из которых являются четыре: страх, неуверенность, сомнения и лень.