MainJob.ru

Вакансии сами найдут Вас всегда. Подписку оформить минута нужна!

Сделать стартовой

Вход

Для работодателя

• Создание вакансии
• Поиск резюме

Мой MainJob

Кадровое делопроизводство

Карьера и образование

О профессиях – с юмором

Стиль жизни

Подписка на публикации

Персонал

Страница: << Предыдущая ... 10 | 11 | 12 | 13 | 14 ... Следующая >>


Стол отказов Последние три года российский рынок труда является "кандидатским". Большинство работодателей страдают от жесточайшего дефицита кадров, вакансии в компаниях закрываются с большим трудом, хороших кандидатов мало, при этом соискатели давно уже научились диктовать условия на собеседованиях. Тем не менее зачастую работодатели отказывают даже суперпрофессионалам по причинам, о которых даже не решаются сообщить.




За сколько лет «созреет» специалист? Многие руководители убеждены: чем больший опыт имеет специалист, тем он ценнее. Пункт в резюме, согласно которому соискатель проработал на определенном месте несколько лет, априори считается «плюсом». Но любые ли навыки полезны для будущей деятельности? И кто сказал, что между словами «опыт» и «преимущество» стоит знак равенства? Сегодняшние требования рынка труда к специалистам среднего и высшего звеньев претерпели некоторые изменения.




И слон в подарок! Я работаю в крупной компании заместителем руководителя маркетингового отдела. Нельзя сказать, что наше руководство совсем не уделяет внимания формированию корпоративной культуры: проводятся ежегодные праздники, на которые приглашаются "звезды" эстрады, сотрудники вывозятся на игровые тренинги, происходят ежемесячные награждения дипломами (мы называем это "раздачей слонов"). Но это проходит как-то сухо, неинтересно, и настоящему сплочению сотрудников не способствует ни на грамм. В то же время, там, где я работал раньше, более скромные мероприятия проводились "на ура!". Чем это объяснить?




Лидирует оптовая торговля По статистике компании HeadHunter, в специализациях профобласти "Продажи" зарплатные ожидания соискателей в основном обгоняют предложения работодателей, что свидетельствует о некоей стабилизации, произошедшей в этой сфере кадрового рынка, поскольку раньше очевидной была тенденция к занижению соискателями ожиданий по уровню дохода, которая объяснялась желанием привлечь внимание к своему резюме. Сейчас кандидаты, несомненно, научились знать себе цену.




Не влезай — убьет Чтобы обеспечить приемлемый уровень соблюдения техники безопасности на производстве, российские компании вынуждены прибегать к крайним мерам: нагонять страху и шокировать сотрудников. В редких случаях — веселить. Все прочие способы заставить их заботиться о собственном здоровье значительно менее действенны.




Мотивация против равнодушия. Как сплотить коллектив? Сотрудники стали равнодушнее относиться к компании, в которой они работают, констатировал общероссийскую тенденцию Максим Муссель, директор по развитию Всероссийского центра изучения общественного мнения (ВЦИОМ).




Курьеров наконец-то оценили Сегодня за тех, кто намерен заняться курьерским трудом, можно со всеми основаниями порадоваться. За последние несколько месяцев наконец-то наметился позитивный перелом в системе оплаты таких работников. Если с ноября 2006 года по март нынешнего среднее предложение по оплате труда, на которое могли рассчитывать московские курьеры, выросло только на 100 рублей, то с марта текущего года по сегодняшний день оно увеличилось на 14%. При этом, если минимальное предложение несколько уменьшилось, то максимальное выросло практически на треть.




Возвращение к истокам, или Уход от inoстранностей В начале 90-х, когда западные компании стали появляться на российском рынке, многие специалисты стремились туда попасть. Причин тому было несколько: западный менеджмент гарантировал стабильность, четкие и прозрачные правила игры и заработную плату в 2-3 раза выше той, что могли предложить отечественные фирмы. Сегодня разница в компенсациях почти не чувствуется. А во всем остальном? Почему менеджеры, которые много лет отработали в западных корпорациях, возвращаются в российский бизнес?




Все на борьбу с цинизмом! Одна из моих задач как HR-а - использовать нематериальные методы мотивации персонала. Руководство нашей компании ориентируется на западные стандарты, и мы вынуждены следовать его рекомендациям. Но со временем я сделала вывод: в российских условиях из этого получается полный конфуз. Да, мы назначаем сотрудников на новые «громкие» должности, да, мы торжественно вручаем кубки и грамоты, да, мы вывешиваем рейтинги, в которых имена первой тройки менеджеров выделены золотыми буквами. Но, если это все не подкрепляется "грубой материей", т.е. деньгами, наступает разочарование, которое сменяется недоверием и нелояльностью. Может быть, мы делаем что-то не так?




Служебный роман: плюс или минус? Служебный роман: плохо это или хорошо? Начало это будущих семейных отношений или повод для злословия коллег? И что вообще делать, если любовь случилась прямо на рабочем месте? Чего ждать от окружающих и руководства?




Дипломатия здравого смысла Молчание и откровенный разговор — два этапа в подготовке сотрудников к сделке слияния. Кадрам необходимо уделять особое внимание - это главный ресурс любой компании




Семинар у моря, или Как совместить обучение и отдых Перед HR-м стоит множество разнообразных задач. Как повлиять на улучшение результатов работы персонала? Каким образом сплотить команду и улучшить психологический климат в коллективе? Как повысить квалификацию сотрудников? Выход есть! Это обучение, совмещенное с отдыхом. Такая форма повышения квалификации особенно актуальна в летний период и может рассматриваться сотрудниками как способ премирования.




Микроклимат на рабочем месте: как удержать ситуацию под контролем Каждый работодатель обязан обеспечить сотрудникам комфортные и безопасные условия труда. С этой целью в организации периодически должна проводиться аттестация рабочих мест[1]. Одним из критериев, по которому определяется «пригодность» рабочего места для постоянного пребывания сотрудников, является микроклимат окружающей среды. Сегодня мы расскажем о санитарных правилах и нормах, определяющих состояние микроклимата на рабочем месте. А также о том, кто и в каком порядке осуществляет контроль за его показателями




Новинки книжных развалов: Цена труда Внушительный размер книги британских консультантов Майкла Амстронга и Тины Стивенс не должен отпугивать читателя хотя бы потому, что она почти полностью соответствует советскому штампу в аннотациях — “для широкого круга читателей”. Экономисты найдут в ней содержательную полемику по вопросам экономики труда; работники кадровых служб узнают о модных тенденциях вознаграждения; свой ролевой профиль отыщут преподаватели вуза, руководители команды, представители местного органа власти и другие служащие; студенты проштудируют “указания по вознаграждению персонала”; все остальные от мала до велика выяснят, как оценивают труд в современных коммерческих и некоммерческих организациях.




Как заставить сотрудника гореть на работе? Деньги – это еще не все Как показывает практика, одной лишь заработной платы для мотивации сотрудника явно недостаточно. Стоит кому-то предложить больше, и он уйдет, без всякого сожаления.




Рекрутеры недосчитались журналистов Петербургское представительство компании Head Hunter исследовало рынок массмедиа на предмет востребованности специалистов. В первом полугодии 2007 года в этой сфере было размещено около 3% от общего числа вакансий. Наибольшей популярностью у работодателей пользовались дизайнеры, редакторы и журналисты. Именно эти три позиции они хотели закрыть в 46% случаев. Эксперты Ъ считают, что кадровый дефицит в отрасли вызван не столько ростом количества изданий в Санкт-Петербурге, сколько миграцией журналистского корпуса в корпоративный PR и аналитику.




Повышение компетентности и осведомленности персонала Подготовку профессионала можно представить в виде процесса, состоящего из трех компонентов. Каждый из компонентов представляет собой группу однородных процессов: пребывание в учебных заведениях, дающих специальное образование; самообучение; обучение через систему повышения квалификации. Этап самообразования возник из-за необходимости постоянной адаптации сотрудников под изменяющиеся условия производства. Эффективным процесс самообразования может быть только при хорошо продуманной и методически организованной системе.




Cлуховые галлюцинации Если собственник собирается продать свой бизнес и вдруг обнаруживает, что все сотрудники об этом знают, то в таких случаях говорят: «распространились слухи». Но это не слухи, а утечка информации. А вот если при этом подчиненные домыслили и «гудят», что скоро будут большие сокращения, что не заплатят годовую премию, а офис переедет в Бобруйск - это уже слухи. Стоит ли придавать значение подобному народному творчеству? И как серьезной фирме вести борьбу с информационными «сорняками»?




Что за рыба? Не раз мне приходилось слышать отчаянные воззвания руководителей небольших компаний: «Наймом занимаюсь практически сам, не знаю, то ли обращаться к рекрутинговым агентствам, то ли есть какой-то секрет, где найти толковых людей? Помогите…»




Не хочу играть в пейнт-бол! "В нашей богатая корпоративная культура: совместное празднование Нового года и Дня рождения компании, конкурсы на лучшую профессиональную идею и совместные походы летом на природу. Руководство считает тимбилдинги делом обязательным. До недавнего времени я активно участвовала в жизни компании, но полгода назад ситуация в моей семье изменилась. Я опасаюсь, что "отрыв" от коллектива навредит моей карьере. Как поступить в этой ситуации?"

Страница: << Предыдущая ... 10 | 11 | 12 | 13 | 14 ... Следующая >>

Главная страница | Реклама на сайте | Контакты | Защита персональных данных