Все рубрики

Представители компании Procter&Gamble отвечают на вопросы Обучение сотрудников в P&G представляет собой постоянный процесс, так как именно на профессиональном и личностном развитии каждого работника строится рост всей компании. В то же время соискатели, приходящие в компанию, должны иметь определенный потенциал, так как предполагается, что через 10-15 лет они уже будут руководить Российским подразделением. При таком стратегическом выборе молодежь в P&G "обречена на успех". Если среди кандидатов на определенную позицию есть несколько претендентов, отвечающих требованиям компании, им всем обязательно предлагаются достойные варианты - в большом растущем бизнесе всегда будет такая возможность.
Деловой этикет: правильно — это как? «Незнание делового этикета не освобождает от ответственности!» Если эта мысль и не высказывается вслух работодателями, то появляется у них при общении с отдельными соискателями регулярно. Зачем же испытывать их терпение? Сегодня мы решаем проблемы этикета, которые наиболее часто волнуют наших читателей.
Испытательный срок: правовые аспекты и типичные ошибки Подбор и найм нового сотрудника в компанию часто представляет собой долгий и трудоемкий процесс. Как правило, претендент проходит несколько этапов собеседования, часто – профессиональные тесты. Однако даже самый кропотливый отбор не исключает риска для работодателя, что новый работник окажется недостаточно квалифицированным либо просто будет халатно относиться к своим обязанностям. Чтобы определить, насколько новый работник отвечает предъявляемым в компании требованиям, при приеме на работу нового сотрудника целесообразно устанавливать испытательный срок.
Увольнение в связи с сокращением штата Согласно Трудовому Кодексу, при проведении сокращения штата работников организации работодатель обязан предложить увольняемому сотруднику имеющуюся вакантную должность в той же организации, соответствующую его квалификации. Если это условие увольнения было нарушено, суд восстановит работника на работе. Читайте информацию из зала суда.
Приписывание причин поведения Вы приходите на работу, и ваш начальник встречает вас целым ворохом комплиментов. С чего бы это? Вы действительно так хорошо выглядите сегодня, или ему от вас что-то нужно? А может, у него просто хорошее настроение? Вы рассказываете о своих проблемах другу, а он вдруг посредине разговора извиняется и просит отложить разговор на завтра. В чем дело? У него какое-то срочное свидание именно сейчас, или вы ему просто надоели со своими проблемами? Понимание действий другого человека очень важно для успешного общения. От адекватности понимания действий и их причин во многом зависит построение взаимодействия с другим человеком и успешность совместной деятельности. В социальной психологии существует обширное направление исследования процессов и результатов каузальной атрибуции — приписывания причин поведения.
Вровень с инфляцией Ernst & Young ежегодно опрашивает крупные российские и международные компании о динамике зарплат и планах. В этот раз в опросе участвовали 167 компаний, большинство — из потребительского, банковского, химического, нефтегазового секторов. Более чем у половины (58%) — иностранный капитал.
Полюбите формальности Прежде чем стать консультантом, в бурные 90-е я восемь лет был предпринимателем. Мое АОЗТ не пережило постоянных изменений в законодательстве. Мы с партнером так и не смогли преобразоваться в ЗАО, зарегистрировать эмиссию акций и вынуждены были ликвидировать юридическое лицо. Увлекшись игрой в бизнес, мы отодвинули формальную сторону дела на задний план, но жизнь заставила ее полюбить. Сейчас я работаю с владельцами компаний, доказавших свою устойчивость и занимающих лидирующее положение на рынке. И только у одного из них полный порядок с документами
Как ваши недостатки обратить в достоинства У каждого из нас есть «слабое место». Это может быть либо отсутствие знаний в каком-то вопросе, либо неумение себя вести в определенной ситуации. Иногда «слабое место» становится камнем преткновения на пути к трудоустройству, во время собеседования или во время работы – мешает карьерному росту.
Как себя вести, если руководство вас не замечает? "Я работаю в коммерческом банке. Но там в ближайшее время перспектив не ожидается. У меня высшее образование, опыт работы в банке 3 года, но подняться выше должности операциониста уже год не получается. Мне нравится моя работа, я стараюсь совершенствовать свои знания, много читаю спец. литературы, посещаю курсы. Но мое руководство как будто этого не замечает, повышают кого угодно, только не меня. Если переходить на другое место работы или менять сферу деятельности, то где гарантия, что там не будет того же. Подскажите, как мне себя вести".
Если ваш сотрудник – автор... На какую бы должность вы не принимали сотрудника, трудовые отношения с ним следует оформлять четко и юридически грамотно. Только таким образом можно застраховать свою компанию от возможного трудового спора. А уж если вы принимаете на работу представителя творческой профессии: программиста, фотографа, журналиста, нужно быть аккуратным вдвойне. Ведь в этом случае в период работы рождается служебное произведение, которое может стать яблоком раздора между автором и организацией-работодателем.
Сколько нужно карьеристов Опрос показал, что карьеристами можно назвать более половины россиян (53,1%), причем это и мужчины — 52,9%, и женщины — 53,3%«, — констатирует Юлия Верлина, руководитель направления корпоративных исследований ВЦИОМ. В наибольшей степени ориентированы на завоевание должностных высот работники в возрасте 18-25 лет (78,4%), а после 45 лет в карьерных амбициях наступает спад (карьера важна лишь для 31,2%), отмечает она.
Тактические приемы подготовки к переговорам Тактические приемы — это те кирпичики, которыми мы выкладываем фасад стратегического плана переговоров. Выбор тактических приемов осуществляется исходя из целей переговоров и той информации о партнере и его фирме, которой мы располагаем. Здесь изложены тактические приемы и рекомендации, широко используемые в практике ведения переговоров. Некоторые из них носят относительно общий характер и влияют на проведение переговоров в целом. Другие имеют частное значение и применяются в конкретных ситуациях, возникающих в ходе переговоров
Преодоление разрывов между мечтами и реальностью в бизнесе Очень часто при постановке стратегических целей людей смущает серьезный разрыв между тем, что они «намечтали», и тем, что есть на самом деле. Слишком серьезное восприятие такого разрыва приводит к «приземленности» при выборе целей и к неуверенности при их достижении. С помощью анализа разрывов можно найти путь от текущего состояния к желаемому. В данной публикации рассматривается один из наиболее эффективных методов стратегического анализа — анализ разрывов, или GAP-анализ. С его помощью можно организовать поиск шагов для достижения заданных деловых целей.
Выгодно платить сотрудникам не зарплату, а стипендию Минфин в письме от 24.08.07 № 03-04-06-02/164* подтвердил возможность экономить на ЕСН с помощью ученических договоров с сотрудниками. Стипендии по такому договору не облагаются ЕСН, ведь это плата не за работу, а за учебу. Поэтому выгодно часть выплат сотрудникам проводить именно через такие договоры.
Босс в отпуске. Сколько продержится компания без руководителя? В сезон отпусков каждый руководитель компании вне зависимости от гражданства и величины бизнеса должен найти ответ на два вопроса. Первый: идти ли в отпуск? Второй: если идти, то отключаться от процесса руководства или держать руку на пульсе?
Как отличиться на собеседовании Человеку, далекому от профессии кадровика, явно невдомек, как персональщики в огромном людском потоке ухитряются отбирать нужных сотрудников. Ведь не секрет: и резюме соискателей частенько похожи как братья-близнецы, и сам диалог на собеседовании строится по накатанной схеме. Неужели от всего этого не рябит в глазах? Вот мы и решили спросить рекрутеров Петербурга, чем должен отличиться соискатель, чтобы к нему проявили интерес, выделив из общей массы соискателей?
Двоечники, на выход! Считается, что слабые сотрудники -- враги компании. От них принято избавляться. Однако двоечники небезнадежны.
О чем мечтает кадровик, или Кому поможет автоматизация? Жизнь кадровика и менеджера по персоналу вот уже который год тесно связана с компьютерами и программным обеспечением. Прошли те времена, когда все без исключения вели карточный учет и печатали приказы на машинках. Новые времена – новые рабочие инструменты. Давайте поговорим о программах, которые помогают (а может, мешают?) эффективно работать кадровым и HR-службам.
Контрольный свод рекомендаций для руководителя Суть метода состоит в разработке и использовании пособия, содержащего конкретные рекомендации по совершенствованию стиля деятельности его пользователей. Предлагаемые рекомендации составлены по шести направлениям деятельности: общие рекомендации; работа с людьми и с общественностью; совершенствование непосредственно стиля деятельности и повышение квалификации; совершенствование научной организации труда; внедрение новшеств и работа с коммерческими структурами. Периодически повторяйте описанный цикл и определяйте степень улучшения стиля вашей работы.
Интеллектуальные мотиваторы и стили мышления На формирование потребностей влияет не только воспитание и образ жизни человека, но и его индивидуальность. Поэтому при поиске мотиваторов для конкретного сотрудника следует учитывать его индивидуальность, или психотип. Кроме темперамента, на поведение сотрудника в компании, решение им профессиональных задач и принятие решений влияет его стиль мышления. По этому фактору выделяются пять типов: аналитики, прагматики, реалисты, критики и идеалисты. Рассмотрим характеристики каждого из них применительно для руководителей и для подчиненных, а затем сформулируем мотиваторы для каждой из этих групп.